改造主观世界的同时运用所学理论知识指导实践提高解决实际问题的能力。
三、培训对象
全体中层干部含正副职、干事四、培训方式
自学提高与集中授课相结合五、培训要求
一建立严格的学习考勤制度
1、凡应参加的集体学习迟到或早退半小时以上未请
假者该次学习作缺勤。
2、根据平时学习态度、个人小结给予综合成绩综
合成绩将作为当月绩效考核的内容。二要求
中层干部、干事要端正学习态度把自己摆进去自觉参加正确处理好学习、工作、生活这三者关系做到不迟到、不早退、不无故缺席上课时不做其他事情凡学习笔记必须是手写。六、培训内容安排
南充电子工业学校办公室二o一三年十二月二十六日篇三公司中高层培训计划论文设计××集团公司
20XX年度中高层管理人员培训计划设计
××集团公司
摘要本文以××集团公司为例对公司中高层管理人
f员的培训需求进行了调查与分析在此基础上对培训目标、培训内容、培训方式方法、培训时间及地点、培训费用预算、培训效果评估等要素进行综合分析并结合公司“十二五”发展规划及总体发展战略设计出20XX年度中高层培训计划以便更好地指导20XX年度培训实际工作。
一、××集团公司简介
××集团公司成立于××年地处××。集团经过多年的悉心经营成为全国行业排头兵企业。集团现年销售近××亿元拥有总资产××亿元固定资产××亿元占地面积××万平方米员工××人专业工程技术人员××人。公司生产的主产品××已经形成××等十几个系列、几十
万种规格的系列产品。在此基础上采用先进的××等技术开发出了××等高新技术产品。××批量出口东南亚及欧美。
××根据自身特点设立了××个职能部门销售部、企管部、质保部、生产部、财务部、采购部、技术部。详
见图1。图1××公司组织架构图
二、培训现状分析
“十一五”期间××公司销售、产值、资金回笼年增长幅度始终保持在25左右。集团经过这五年的快速发展
更迫切需要通过培训全面提升中高层管理人员的综合素质和管理能力推进企业健康快速发展。
1、没有完整的培训规划培训体系不健全
f由于公司是股份制私营企业很多培训计划制定了但是不能按时完成。管理人员总是因为工作忙的原因而不能如期参加培训或者参加了培训不认真听讲。很多培训是流于形式为培训而培训。如20XX年9月份公司的生产副总、行政副总都参加了清华大学工商管理研修班每月应该去两天听课到今年9月份他们只去过4天课程。
2、培训意识有待加强
总经理、副总经理等高层管理人员大都非企业管理科班出身却因一直忙r