占508不愿意的占433
5、认为内部培训师对公司发展作用较大的占523。
从数据上看中层管理人员对公司的培训计划有一定的了解和认识。中层管理人员急需的是《沟通技巧》、《6s管理》等课程《企业文化》、《有效领导与激励》、《绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。
高层管理人员认为
1、可以承担部分培训费用的占625
2、培训能够提升工作绩效的占100
3、可以接受签订协议的占875
4、愿意利用是休息时间参加培训的占625
f5、认为内部培训师对公司发展的作用很大的占625较大的占375。
高层管理人员对培训的认识明显比中层管理人员高很多这为集团公司开展培训计划工作提供了有利保障。高层管理人员急需的课程是《人力资源管理》、《团队建设》必须的课程包括《企业文化》、《人际交往谈判技巧》、《影响力与领导风格》、《如何授权》等。
从问卷反映的其他数据还可以看出中高层管理人员在公司任职期间参加的由公司组织的培
训较少且难以形成系统而中高层管理人员对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升以提高员工的职业素质和管理技能。
四、20XX年度中高层管理人员培训计划设计
20XX年是“十二五”规划的第一年为迎接又一个快速发展的新时代的到来公司办公室将在培训方面为公司发展提供大力支持在结合20XX年培训工作实际的基础上制定好20XX年度中高层培训计划。
㈠、培训目标
1、完善中高层管理人员的培训课程加强培训显著提高专业知识、管理技能
2、加强公司中层管理人员的培训计划提高中层管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力、创新能
f力和执行能力
3、加强公司高层管理人员的培训计划提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
4、进行规模的团队建设培训加强部门、员工的沟通
5、积极宣传企业文化增强员工对企业的认同提高企业对员工的凝聚力。
㈡、培训内容
1、高层管理人员培训的内容
⑴、中央、国家和政府的大政方针的学习国内外政治局势、经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
⑵、开拓战略思维提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
⑶、学历学位培训、执业资格培训。参加清华以及中央、省委党校的学历进修去美国斯坦福大学参加emba学习参加高级经济师等执业资格培训。
篇三中层管理者r