通知生产技术部专工主管、设备维护部点检员以及检修维护人员，必要时汇报相关部门长及厂领导，同时积极采取防范措施。4、积极配合检修人员开展设备消缺、治漏工作，并及时掌握现场设备缺陷的消除情况，并在缺陷消除后进行确认。检修提交工作票两小时内必须接票，如不能接票必须注明原因。检修提交验收申请一个班次内内必须有验收意见。5、对暂时不能消除的设备缺陷应加强监视，并采取安全防范措施，防止缺陷扩大，做好事故预想。6、对限负荷和主要设备退备缺陷要记录清楚，并及时汇报生产技术部和厂相关领导。
f7、发电运行部与与其它部门缺陷验收划分界限，燃料管理部负责采样、制样系统，汽车过磅系统、汽车卸煤沟的缺陷验收MIS系统闭环。设备部负责办公楼、宿舍楼、库房缺陷验收MIS闭环工作。其余缺陷均由发电运行部负责验收MIS系统闭环工作。
8、设备缺陷记录上登记的设备、系统缺陷当值值班员或值长负责联系处理，并在值班员、值长日志上记录联系人姓名、时间，如联系不及时或不联系不作记录扣值班员或值长50元。
9、凡属明显设备缺陷或设备已存在缺陷，运行人员未进行登记，被部长或专工检查发现，扣当班负责人50元。
10、缺陷验收时，由于把关不严导致缺陷重复发生，考核责任人100元。11、为保证缺陷数量，随意胡乱填写缺陷或无此缺陷，考核责任人100元。12、当值期间，值班员未能够及时发现机组设备的缺陷，但未导致不安全事件，考核责任人
100元。13、遇有影响机组或系统安全运行和出力的重大缺陷时，未在第一时间通知点检、汇报值长、
专工、发电部领导，考核责任人100元。
七、运行调度管理考核标准
1、集控主值、化学、除脱、输煤主值接班后应将系统运行方式、设备状况向当班值长汇报否则，每次考核责任人50元。
2、运行人员应严格执行上级生产调度的命令，如认为上级生产调度命令有疑问时，有权向其提出申述，但如上级调度仍坚持他的命令时，运行人员必须立即执行（危机人身和设备安全除外）否则考核责任人200元。
3、运行值班期间由集控主值，化学、除脱、输煤主值、值长组成生产调度指挥系统，各级值班人员应严格执行逐级联系汇报制度否则考核责任人100元。
4、集控、辅控运行人员由值长直接管理并且巡检员、值班员、值长实行逐级管理。5、发生事故或生产人员受伤时，值长有权指挥抢修、抢险，有权调人、调车，各部、室及
各岗位值班人员必须无条件地执行值长的命令不听从指挥者值长有权建议提出给予行政处分，并将r