XXXXXXXXXX有限公司月度绩效考核管理办法（暂行稿）
第一章总则第一条为充分调动XXXXXXXXXXX发展有限公司（以下简称“公司”）全体员工的工作积极性和创造性，建立健全科学、高效、规范的考核评价体系，正确评价人员的德才表现和工作实绩，推动公司各部门积极主动、廉洁高效地履行职责，促进公司发展，结合公司实际，特制定本办法。第二条坚持以工作实绩为重点，把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据，综合月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合的方法，全面客观公正准确地考核评价公司各部门员工及部门经理的工作实绩。第三条考核坚持正确导向、促进科学发展；坚持注重工作实绩和德才表现；坚持民主公开、员工公认；坚持实事求是、客观公正；坚持分级考核、注重实效等原则。通过建立以工作实绩为核心的评价考核体系，使绩效考核评价工作科学化、制度化、规范化。第四条通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。第五条本办法适用于公司部门经理及公司员工。
第二章考核组织机构及职责第六条设立绩效考核小组，由公司总经理任组长，副总经理、总监、部门经理为组员。考核小组严格按照考核规定和程序组织考核。第七条考核小组主要负责绩效管理体系的健全与完善，组织绩
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f效考核工作的实施，监督维护考核工作的公平公正，审核考核意见，
受理对考核结果的复核申请工作；综合部负责组织月度考核，提供考
核依据，公布考核结果，做好考核解释；财务部负责考核奖惩计算、
工资单制作、报批等工作。
第三章绩效考核内容
第八条考核项目
公司对员工实行月度绩效考核，以工作态度、工作成效、工作量、
协同配合为主要考核项目，以出勤状况为考核依据实行百分制绩效考
核。
第九条考核相关人员
1考核相关人员由被考核人、考核人、批准人组成。（1）被考核人为员工：考核人为本部门经理、分管副总、本部门员工，批准人为总经理。
（2）被考核人为部门及部门经理：考核人为总经理、公司副总（含总监）、外部门经理，批准人为总经理。
2公司月度绩效会议由工会随机抽取职工2名列席参加，全过程监督，列席人员不具有表决权。
第十条部门月度绩效考核及部门经理月度绩效考核
1部门月度绩效计算方式为：
分数
按质按量按时完成工作任务的打分为100分，部门为公司做出增值业务或超额完成工作任务打分r