出的改进建议，可以用书面方式提出，填写合理化建议，具体参照《豪情公司问题管理办法》执行；e持续改进的重点应注重于产品和过程特性的优化。43持续改进的实施431集团经管办下发的与本公司有关的持续改进项目由经营管理办公室进行分解展开，责任单位确定项目负责人并成立项目小组，项目小组制定项目实施计划经总经理批准后报集团经管办。432质量部、安技环保办编制的《持续改进计划表》由各责任单位明确改进目标并成立项目小组。项目负责人分配小组成员的职责，根据持续改进项目实施计划组织实施。实施期间，生产工艺、产品品质、设计功能等可能因为改进项目的进行而出现新问题，则必须由项目小组进行试运行，相关部门进行评估。433项目小组对改进过程中出现或可能出现的问题，进行分析、调整。根据改进状态，项目负责人应定期向管理者代表汇报项目进度。434各相关责任单位对持续改进项目的实施提供支持，需要时，由人力资源中心组织安排相应的培训。44验证441项目小组通过收集持续改进的数据，以图表方式反映持续改进后的指标与目标值对比情况，并将趋势提交质量部确认。442对未达标的项目，应重新修改措施或经管理者代表同意降低目标值。443项目负责人收集、汇总所有相关资料，提交经营管理办公室审核。444质量部对质量方面持续改进的效果组织相关部门进行评审，填写《持续改进效果评估表》。445安技环保办对环境和职业健康安全管理的持续改进的效果组织相关部门进行评审，填写《持续改进效果评估表》。446各责任单位将持续改进相关资料提交管理评审。
f管理体系文件
文件名称文件编号45成果推广及激励451评审确认的持续改进有效成果由总经办负责定期发布，并在全公司进行推广应用。452质量部、安技环保办将持续改进成果汇总，报总经理批准，给予适当的奖励。453持续改进活动的记录资料由项目小组在验证之后整理并归档。5相关文件51《豪情公司问题管理办法》6使用表单61LHRP1601《年度持续改进计划表》62LHRP1602《持续改进效果评估表》7附录LHW0240持续改进控制程序版本2页码4OF5
生效日期
自发布之日起实施
本程序过程流程图
f管理体系文件
文件名称文件编号
序号1
持续改进控制程序
版
本
2
页码
5
OF
5
生效日期
自发布之日起实施
责任部门分厂
各部门分厂
流程图
确定持续改项目来源
记录
2
资源管理部
分解集团经管办下发的与本公司有关的持续改进项目
3
质量部、环安办
确定公司级持续r