骤“标准化管理年”活动的开展和实施是一个系统工程，内容广泛，涉及面大，实施过程要结合实际，逐步推进。2011年标准化管理工作整个过程分为五个阶段进行：第一阶段：动员、宣传阶段（2011年1月）。以动员大会精神为主题进行广泛宣传、发动，全员树立标准化理念。第二阶段：体系建立阶段（2011年2月6月）。围绕技术标准、安全标准、环境标准、管理流程标准、工作标准的体系要求，结合公司具体情况，确定标准化对象，完善各部门标准化体系，梳理现行的规章制度，进一步补充完善，建立一套完整的标准化管理体系。第三阶段：标准化体系学习、培训阶段（2011年7月8月）。将标准化体系打印成规范性文本，下发到各车间、部、室。各单位组织员工进行专题学习讨论，对标准化职责充分了解，对标准化操作进行培训，切实提高认识，增强意识，掌握要领。第四阶段：标准化体系实施阶段（2011年9月至以后）。把标准化体系要求体现在管理实践中，细化标准化管理实施细则，强力推
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f进标准化管理的深入进行。“标准化管理推进年”办公室对标准化管
理实施情况进行定期和不定期检查，对实施结果进行考核，努力做到
管理标准化。
第五阶段：总结评审阶段（2011年12月）。对标准化体系进行
综合分析评审，对活动实施主要任务的完成情况和实施效果进行考
量，对先进单位予以表彰，对存在的问题进一步补充完善；认真总结
“标准化管理推进年”活动的经验和不足，持续改进标准化管理工作。
四、保证措施
（一）加强领导
公司成立以总经理为组长、经理班子成员为组员的“标准化管
理推进年”活动领导小组，组织和部署标准化管理推进活动，下设办
公室，具体负责组织、协调工作。
（二）落实责任
各部门主要负责人是本部门标准化管理的第一责任人，一要参
与标准的制定；二要组织开展标准化管理培训教育；三要负责标准的
实施；四要对标准化实施情况进行反馈并提出意见。企管部负责“标
准化推进年”活动综合协调、调度汇总和督促检查工作。安全生产部
负责标准化管理体系的审核工作。体系建立任务分工见下表：
内容
负责部门
相关责任部门
安全标准化体系
安全生产部
各车间
技术标准化体系
安全生产部
各车间
环境标准化体系
安全生产部
各车间
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f管理流程标准化体系
企业管理部
各车间、部、室
工作标准化体系
人力资源部
各车间、部、室
（三）保证投入
实施标准化管理需要人力、物力、财力的保证，特别是有关设施
需要更新改造不断完善r