产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有：①设计技术标准；②产品标准；③采购技术标准；④工艺技术标准；⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准；⑤检验、验收和试验方法技术标准；
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f⑥测量、检验和试验设备技术标准；⑦包装、搬运、贮存、标志技术标准；⑧能源技术标准。⑵安全标准化体系一是建立安全基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。二是建立符合公司实际的，指导公司安全生产管理的具体标准。①产品安全标准；②工程安全标准；③生产过程安全标准；④劳动保护技术标准；⑤职业健康标准：包括尘埃浓度限量标准，有害物质浓度限量标准，噪声、震动高温限量标准，辐射防护标准生物防护标准。⑶环境标准化体系一是建立环境基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。二是建立符合公司实际的，指导公司环境保护与管理的具体标准。①环境质量标准；②三废（废气、废水、废物）排放标准；③环境保护检测方法标准；（4）管理流程标准化体系
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f建立公司各车间、部、室主要业务管理流程体系，重点优化物资控制流程，包括：
①物资供应计划流程；②物资请购作业流程；③物资采购作业流程；④仓储管理（包括出入库）工作基本流程；⑤精煤采购流程；⑥煤采购异议处理流程；⑦物资消耗定额制定流程；⑧呆滞料处理作业流程。（5）工作标准化体系建立覆盖公司全部工作岗位的工作标准，分为4个模块即高管工作标准、中层管理人员工作标准、各部门及管理人员工作标准、操作人员工作标准。包括上岗条件（或任职资格），岗位职责与任务，工作程序图，工作内容及其数量、质量和期限要求；与相关岗位如何协调、配合，信息组建方式，考核办法等要素标准。3、宣贯标准化体系要大力进行标准制度化教育和以岗位工作作业标准为核心内容的继续教育，始于教育，终于教育。一是要把标准制度化作为企业标准化教育的重要内容，从而提高管理人员、岗位操作工的标准制度化意识，深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违纪行为。二是制
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f修定标准后，进行以标准化体系为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平，同时提高员工实施标准的认识和能力。
4、推行标准化管理把标准化管理落到实处是最终目的，要细化执行细则和措施，及时解决存在的问题，要建立严格的考核保证体系，强力推进标准化管理的实施。三、实施步r