全球旧事资料 分类
见本书148149页)
日期:
年月日
八、供应商筛选表
编号:
筛选日期:年月日
f采购项目
筛选供应商数量
筛选人员
供应商名称
生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差
筛选结果
筛选总结
总经理审批意见:
(见本书149150页)
九、合格供应商列表
日期:年月日填表日期:年月日
f序号名称供应商编号
供应材料最后复查时间联系方式备注
确认:
审核:
(见本书150页)
填表:
十、供应商考核表
序供应商

供应产品
质量得分分数签名
交货期得分
服务得分
分数签名分数签名
考核结果
备注
f品质部
物控部

考核结果


A90分以上B60~89分C59分以下

为好供应商为合格供应商为不合格供应商


(可增加订单)(可保持)(需淘汰)

批准人:
时间
填表人:
(见本书151页)
审核人:
十一、供应商考核汇总表
编号:
填表日期:年月日
供应商名称价格得分
各项考核分数质量得分交付得分管理得分
服务得分
评鉴等级
f姓名
考核人员名单部门
签字确认
总经理审批确认:
(见本书152页)
十二、供应商月度评估表
编号:供应商名称地址
年月日
填表日期:年月日联系人联系方式
f评估项目
评估得分
批次合格率
质量项目
合格批次
包装质量
到货总批次
交付项目
按时到货批次
按时交货率
产品项目
产品价格产品认证水平
服务项目
售后服务配合度
开发能力
其他项目
生产工艺改进
人员素质能力
总计评分
相关意见、建议
评估人员
评估人员列表
姓名
意见
部门
备注签名
(见本书153页)
十三、特殊承诺供应商列表
序号
供应商名称
采购材料类别
年度采购量
计量单位
年度采购金额
合作内容
特殊承诺事项
f1234567891011121314151617181920
(见本书154页)
f采购谈判与合同管理表格
f一、采购谈判计划表
谈判议程
谈判议题
参加人员
谈判目标
谈判策略
最优目标预期目标底线目标实施策略备选策略
(见本书210页)
二、采购谈判记录表
记录人:
供货方谈判地点采购产品名称质量要求技术要求谈判内容描述谈判主要争议点谈判结果谈判参加人员负责人审批意见
(见本书211页)
规格
记录时间:年月日
谈判时间供货时间
数量
目标价格
签字:签字:
年月日年月日
f三、合同信息统计表
登记日期:年月日
登记人:
序号编号1
内容供应商数量
单价
金额
采购形式联系人联系方式
2
3
4
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