部门或主管
□总经理
售后2．
服务
3．您对本公司的建议事项：
建议事项
（见本书142143页）
f三、供应商考核项目及评分标准表
考核项目价格水平服务质量质量状况交付情况
权重10106020
总分10分10分60分20分
评分标准偏高3分、居中6分、居下9分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费60×（不合格批数／总交货批数）20×（迟交批数／总交货批数）
（见本书143页）
四、供应商调查表
供应商名称
第几次调查
调查评核项目
1原料价格
价2加工费用
格
评核
3估价方法
4付款方式
1品质管理组织体系
品2品质规范标准
质
评核
3检验方法记录
4纠正预防措施
技1技术水准术评2资料管理核
得分
年月日
供应商编号
调查时间
评分说明
调查评核者
备注
f3设备状况4工艺流程
5作业标准
1生产计划体系
生
产2交货日期控制能力
管
理评
3进度控制能力
核
4异常排除能力
合计
（见本书144页）
五、供应商评鉴表
供应商名称
供应商编号
地址
采购材料
评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴
月
月
时
月
间
月
月
月
得分总和处理意见：
平均得分
评鉴等级
其他
合计得分
（见本书145页）
f六、供应商评价标准表
编号：
评价日期：年月日
供应商名称
地址
联系人
电话
产品服务项目
评价项目
评价标准
得分
质量管理体系
有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质
量手册和程序文件的规定能得到认真执行
优
有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，
质量手册和程序文件的规定不够严格
良
无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差
有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计
开发控制制度
优
技术方面
仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度
不太规范和严密
良
无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品
制造
差
主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人
员均按标准操作
优
生产工艺
工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全
按标准操作
良
无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员
工经验操作
差
生产现场管理
有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度
优
有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏
检等情况
良
无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难
得到保证
差
f评价项目
评价标准
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