全球旧事资料 分类
部门或主管
□总经理
售后2.
服务
3.您对本公司的建议事项:
建议事项
(见本书142143页)
f三、供应商考核项目及评分标准表
考核项目价格水平服务质量质量状况交付情况
权重10106020
总分10分10分60分20分
评分标准偏高3分、居中6分、居下9分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费60×(不合格批数/总交货批数)20×(迟交批数/总交货批数)
(见本书143页)
四、供应商调查表
供应商名称
第几次调查
调查评核项目
1原料价格
价2加工费用

评核
3估价方法
4付款方式
1品质管理组织体系
品2品质规范标准

评核
3检验方法记录
4纠正预防措施
技1技术水准术评2资料管理核
得分
年月日
供应商编号
调查时间
评分说明
调查评核者
备注
f3设备状况4工艺流程
5作业标准
1生产计划体系

产2交货日期控制能力

理评
3进度控制能力

4异常排除能力
合计
(见本书144页)
五、供应商评鉴表
供应商名称
供应商编号
地址
采购材料
评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴








得分总和处理意见:
平均得分
评鉴等级
其他
合计得分
(见本书145页)
f六、供应商评价标准表
编号:
评价日期:年月日
供应商名称
地址
联系人
电话
产品服务项目
评价项目
评价标准
得分
质量管理体系
有成文的质量管理体系,结构较完善,体系能有效运行,质
量手册和程序文件的规定能得到认真执行

有文件化的质量管理体系,但不完善,体系基本上能够运行,
质量手册和程序文件的规定不够严格

无文件化的质量管理体系,只有一些习惯性做法或口头程序差
有自我设计、开发主要产品的能力,有一套完善的产品设计
开发控制制度

技术方面
仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件,设计控制制度
不太规范和严密

无产品设计与开发能力,仅能按照本公司提供的图纸或样品
制造

主要工序均有相关作业指导手册,现场文件均受到控制,人
员均按标准操作

生产工艺
工序作业指导文件不够全面,且更新不及时,员工不能完全
按标准操作

无工艺性的文件作为操作依据,全凭口头指挥操作,或凭员
工经验操作

生产现场管理
有完整、正规的现场管理办法,例如自检、互检、巡检制度

有一些规定,但执行力不够,导致产能偏差较大,或出现漏
检等情况

无正规管理办法,仅凭组长、领班口头指挥生产,质量很难
得到保证

f评价项目
评价标准
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