朗欧企业管理咨询案例：MJMX纸业通过设备排查提升效率
强化岗位职责做好激励考核
MJMX纸业如何通过设备排查提升效率
工欲善其事，必先利其器。对于设备型企业来说，减少设备停机时间，不断提高设备的技术状态，才能使设备发挥最大效能，并为企业创造最佳的经济效益。可据相关生产报表统计，MJMX纸业有限公司造纸二车间2012年10月至2013年1月份的月平均设备有效利用率只有7519，平均每月损失达2481。MJMX纸业有限公司主要生产各种规格尺码的牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等，产品销往全国各地及东南亚等国家和地区。朗欧企业管理咨询项目组进驻MJMX纸业有限公司后了解到，二车间的机台正式投产才两年左右，但设备利用率仍无法达到开始设计的指标，即利用率95。朗欧企业管理咨询项目组知难而进，迎难而上，一系列卓有成效的改善动作迅即展开。朗欧对策查找停机原因，制定改善对策以往在生产中设备突然停机或断纸，大家也搞不清楚主要是什么原因造成的，也就无法针对问题拟定解决措施。项目组分别统计分析2012年10月至2013年1月份共四个月的月平均停机前五大不良原因和月平均断纸前五大不良原因，发现停机的原因主要是机器设备故障异常停机、工艺需停机处理及断纸等。由于机修考核不明确，公司允许一个月内有5的停机时间，但这一时间没有细分到各单位，机修扣款时间为5的停机时间减去电仪、工艺所耗时间，其余时间算做机修停机时间，然而电仪及工艺占用了太多时间，导致设备机修可用时间所剩无几，扣款严重。另外，由于没有人主导拟定停机或断纸的改善对策，所以停机或断纸问题一直未得到改善。
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f针对以上问题，朗欧企业管理咨询项目组推出以下改善动作：
针对问题改善动作5月3日老师同车间经理一起召集各主管开会讨论并达成机器非运转时间之《考核扣款决议》，根据决议将先前少发工资悉数补回，后续各部门均参照《考核扣款决议》计算机器非运转时间的相应扣款，确保扣款有据可依，消除机修人员的不满情绪。1将机修划分成六个专责区并责任到人，制定《机修人员岗位操作控制卡》；2制定《机修专责区考核方案》；3制定《机修薪酬方案》，调动机修人员的工作积极性。1针对因机器故障导致停机，召集机修人员共同拟定机修人员设备点检表，并根据各责任区负责制的原则明确检查的要点或控制点，提前检查出设备问题，从而有计划进行维修；2针对因断纸导致停机，召集车间管理人员、老员工共同拟定造纸人员纸机点检表，r