文件编号
GG002A0采购科20121013第1页,共2页
朗欧企管实战:MT门业案例
文件版本出文部门生效日期页次
仓库帐物卡提升攻关方案
一、攻关目的:1、提高仓库帐物卡的准确率;2、完善仓库的管理。二、攻关目标:第一阶段:10月13日10月26日帐物卡准确率80第二阶段:10月27日11月10日帐物卡准确率85第三阶段:11月11日11月23日帐物卡准确率90第四阶段:11月24日12月1日帐物卡准确率95三、实施时间2012年10月13日2012年12月1日四、攻关小组组织总指挥吴学明组长:胡存寿组员:吴美琴吴秋花吴安红稽查:陈春青顾问组:朗欧老师五、攻关成员职掌:总指挥:负责攻关组织、统筹、协调及资源的支持;组长负责此攻关方案的具体实施及执行对过程组织监督,对此项攻关负全责;;组员:执行攻关项目及配合组长各方面工作安排;稽查:对攻关过程中各项方案、要求的检查跟进;顾问组:方案运行过程中的指导、协调。六、实施动作:
项目重新对区域的初步规划优化仓库物料进入仓规定制定仓存物料允许误差的名称及标准起止时间已完成10261023前动作根据物料存量多少、使用频率等原则对仓库物料摆放进行合理布局优化现有的制度,并形成《物料进入仓动作控卡》对低价值及称重物料制定《帐物相符计算标准》确认后必需注明产品名称、规格、数量等要素,确认项数:五金仓库油漆、包材在3天内完成,其它每天不得低于60项,在45天内完成,板材仓每天不得低于5项,每周不少70种,在30天内完成;确认好的物料需要有书面记录;对确认好的的物料摆放到指定的区域,当天确认好的物料必须当天摆放好;责任人胡存寿胡存寿胡存寿完成奖5元未完成乐捐3元次完成奖5元未完成乐捐3元次奖惩机制
对库存物料的重新确认并建卡
108121
吴美琴吴秋花吴安红
(卡未回厂时可以先盘点不建卡)未完成乐捐1元项
对确认的物料按既定区域规范摆放
活动期间
各仓管员
f文件编号
GG002A0采购科20121013第1页,共2页没有按时完成,乐捐1元项没有按时完成,乐捐1元项发现账物卡不符的乐捐1元项没有按时按要求完成,乐捐5元次
朗欧企管实战:MT门业案例
文件版本出文部门生效日期页次吴美琴吴秋花吴安红吴美琴吴秋花吴安红稽查员
仓库帐物卡提升攻关方案
重新确认物料电脑帐核对重新确认物料清单提供对确认好的物料每天至少一次抽盘及电脑核对抽盘异常处理对仓存不清楚名称的物r