将实施责任分解到各岗位并责任到人，提前检查出纸机问题，从而排除纸机断纸问题。
扣款不明确导致机修罢工
机修内部人员责任不明确，导致吃大锅饭，做好做坏一个样。
检查要点不明确，看到就检查，没看到就算。
朗欧对策频繁检查，强化落实车间和机修员工、管理人员集思广义，共同拟定了《二车间设备有效利用率提升攻关方案》，如何落实方案内的动作就成为重中之重。为此，项目组要求稽查员对攻关方案内的各节点进行频繁检查及总结，使设备异常能够得到及时处理。针对动作执行过程中的主要问题，项目组推出以下改善措施：
针对问题改善动作1稽查员每天按时间节点稽查造纸人员纸机点检表完成情况；2每天950至1010周三除外攻关组长召集各部门主管召开前一天的日攻关小结会，由稽查员通报会场纪律和前一天会议决议完成情况；3计划停机检修48小时前机修和车间主管须提交《计划停机检修项目单》至车间经理，针对日常点检出来的设备问题集中时间有计划地停机检修，由稽查员按时间节点进行稽查；4因机器故障造成计划外停机的，待故障处理完好后48小时内责任主管须提交《停机事故报告》至车间经理，由稽查员按时间节点进行稽查。
无专人跟进其动作是否执行到位并进行小结
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f晚班无机修值班，导致设备出理小问题都无法及时处理。
1每天机修当值人员填写《机修工设备巡检记录表》，稽查员按时间节点进行稽查；2每天安排1名机修工轮流值班，确保当夜间设备突发故障时有机修人员现场处理，减少非计划停机时间，稽查员按时间节点进行稽查。
车间温度超过38摄氏1在造纸二车间增设两间临时空调室改善员工的工作环境；度，员工工作环境欠佳。2给员工提供自制凉茶，以防暑降温。
朗欧对策调动全员，营造积极主动的工作氛围虽然制定了表单，但这些表单并未真正落地，设备有效利用率虽有提升，但不明显，设备会不会出现异常仍凭运气。对于管理变革，只有部分员工参与进来，大多数员工的工作目标不明确，只是为点检而点检，工作的积极性不高。为此，项目组及时召集车间和机修管理人员、老员工共同拟定《造纸二车间设备有效利用率提升攻关方案》，经二车间全体员工会签和总经理批准后，设备有效利用率提升攻关方案于5月31日正式启动。通过攻关，机修人员一改之前的消极工作态度，工作变得积极主动了。攻关过程中，设备工程部负责人朱先生（化名）对项目组老师说：“老师消除了机修人员工资扣款不明确的顾虑，完善了机r