对；（详见附件资料002）说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前12天与企划组、客服组进行确
认，所有陈列道具是否足够陈列使用；9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）说明：货品须于开业前5天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；10）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；11）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）说明：在开业前一天必须准备到位。
4、企划组、客服组
1）装修图纸设计；2）现场施工指导、监督；3）货架、陈列道具入库；说明：陈列道具发货前须与客户进行最终确认，保证道具满足陈列需要；4）开业所需POP、活动物料制作，入库；说明：所有POP、物料等可随货一同到店铺；5）礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；
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f说明：所有礼品等可随货一同到店铺；
一、前期筹备工作
1硬件设施准备1、开业所需POP、物料确定；2、器架、陈列道具确定是否到齐；附表格13、专卖店日常营运办公用品准备；附表格24、店铺日常卫生用品；
2软件设施准备1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）营销组负责2、开业活动策划；企划组负责3、专卖店日常营运表格准备；附表格3营销组负责4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）企划组、营销组负责5、货品准备首批铺场货与库存；（附表格4）营销组负责6、准备人员培训课程资料；企划组、营销组负责
包括〈〈企业文化〉〉、〈〈服务标准〉〉、〈〈陈列基础知识〉〉、〈〈产品知识〉〉；
7、专卖店财务备用金准备；营销组负责备注从接收到通知起于4个工作日内完成以上
二、中期筹备工作跟踪、落实各项筹备工作
1、人员招聘进度跟进；（开业前10天）2、日常营运表格审核；（开业前5天）3、开业活动项目落实；（开业前15天）4、人员培训；（开业前710天）5、专卖店日常营运规章制度；附表格5（开业前5天）6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期；7、制定专卖店开业销售目标及部署；
中期落实工作于完成前期工作后1周内完成
三、后期工作开业前一天
1、所有人员到位；2、卖场清洁卫生；3、r