注：1）黑色字体代表本部门筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；
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f零售专卖店开业操作流程
零售专卖店操作流程图：
营销组签定合同文件通知各小组
企划组
1开业活动策划2开业所需POP设计3开业前外围活动准备
企划组营销组
1人员招聘、培训准备2营运文件、表格准备3商品陈列规划
企划、客服、营销
1店铺平面设计2器架、陈列道具配发3礼品、物料安排发送
营销总监追踪相关小组工作完成情况
流程图文字解析：
1、企划组
1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；
2、客服组
1）配货单接收并审核确认；说明：客服组接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；
（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；
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f说明：确认发货日期前落实清楚；3）发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前7天上午到达新开店铺；另
物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；
3、企划组、营销组
1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前20天落实名单进行开业前店员培
训，开业前710天全部到位；2）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）说明：须提前56天准备，并在开业前2天确认是否到位；5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004）6）专卖店开业活动项目确认；说明：至少提前15天进行确认，便于订立生意目标及部署；7）订立专卖店生意目标及开业部署；说明：提前35天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体
现出每天详细目标）8）器架、陈列道具核r