货物核对；（货品、活动礼品、POP等）4、卖场货品陈列；5、检查所有家电能否正常使用；
四、开业当天
早会1、令所有同事清楚当日生意目标，并鼓舞士气2、清楚当天推广服务注意事项；3、清楚当天陈列细节跟进工作事项；4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项；5、后续工作跟进事宜；
营业1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排；2、跟进各组别工作进度；
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f3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案；注：营业后所需工作根据当天工作进展情况而定！
五、营业后期工作跟踪
1、当天业绩效应与市场反应情况做评估，并及时提出调整新的解决措施；2、制定当月服务跟踪进度评估计划；3、货品运转流程工作跟进与辅导计划；4、卖场陈列运作规范计划；5、店铺员工具体分工及综合提升计划；6、当月促销活动进度计划；
专卖店培训支持流程
专卖店铺支持流程图：
代理商零售商客户填写《店铺开业培训支持表》，传真回总部业务经理营销组，并电话确认！
业务经理确认，需要支持相关零售培训内容，签字意见，传至区域主管审批！
区域经理审批意见后，上报营销总监批示，并与其沟通，达成共识！
营销组安排业务经理与客户做直接沟通，反馈培训所需场所、时间、道具和相关工作筹备等。
（详细请见表格！）
营销组业务经理备档，按照《零售专卖店培训支持表》
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相关内容准备，并下铺执行！
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f零售专卖店培训支持表
省会：
隶属区域：
客户名称
基本资料
店铺名称
店铺地址
店铺性质
□A类店□B类店□C类店
店主
性别
申请支持项目
申请项目
培训类支持：
店铺基础管理类：
《企业文化》《产品知识》
5天
《服务基本标准》《陈列原则及常识》
5天
店铺专业技能提升类：
《沟通技巧》《销售技巧》
1天
《货品管理技巧》
1天
《开店技巧》
1天
《陈列技巧》
5天
《教导技巧》
1天
《处理顾客投诉》
1天
店铺工作岗位职能管理类：
《零售标准岗位人员职责》
1天
《王牌店长培训》
5天
店铺运营管理系统培训支持：
《日常运营工作流程》
1天
《货品管理工作流程》
2天
《财务管理工作流程》
1天
《专卖店工作制度及要求》
1天
店铺形象维护支持类：
促销活动组织与实施
海报、POP制作更新
开业日期联系电话□D类店联系方式
□D新开店铺
希望达到效果
□□
□□□□□□
□□
□□□□
备注
若需要营销管理人员长期驻点支持中短期驻点支持，请将所需内容和希望驻点时间注明！
客户申请：
区域经理意见：
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