。
三、针对项目进度管理中存在问题的解决措施
1项目进度的控制与检查
项目施工的过程就是项目进度计划的实施过程，它指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。项目进度的检查工作通常是由专门的控制人员定期对项目进度情况进行检查，获得项目施工的各类信息，在项目施工过程中不断调整进度计划，为项目进度管理提供科学依据。
2科学调整项目进度计划
对项目施工进度计划的调整可以在保证项目工序逻辑关系不变的前提下，通过压缩特定关键工序、关键路径的工序时间来实现。具体措施有：组织措施主要指增加队伍人数、延长工作时间等；技术措施指改进技术工艺、减少施工过程等；经济措施指奖励先进部门或个人等，其他措施有改善劳动条件、加强工序间配合等。通过科学调整项目进度计划如期完成项目计划，在保证项目质量的前提下尽可能的缩短项目周期，实现既定的总体目标。
四、结语
项目进度管理不仅在提高项目管理工作有效性方面具有重要作用，同时可以积极促进既定工作任务保质保量完成。针对项目进度管理工作不到位、未正确处理进度质量与成本的关系等问题，必须加强项目进度的控制与检查工作，科学调整项目进度计划，才能确保项目进度管理工作有条不紊地进行。
参考文献：
1杨红霞项目进度管理方法研究J山西建筑，2010（29）
2周晓丽项目进度管理知识研究J现代商贸工业，2009（08）
3田丰春项目进度管理研究J中国科技信息，2010（14）
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