项目进度管理（一）一般规定
1、组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。2、项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。3、项目经理部应按下列程序进行进度管理：（1）制定进度计划。（2）进行计划交底，落实责任。（3）实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。（4）编制进度报告，报送组织管理部门。
（二）项目进度计划编制
1、组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。
2、组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类：
（1）整个项目的总进度计划。（2）分阶段进度计划。（3）子项目进度计划和单体进度计划。（4）年（季）度计划。3、项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：（1）分部分项工程进度计划。
f（2）月（旬）作业计划。4、各类进度计划应包括下列内容：（1）编制说明。（2）进度计划表。（3）资源需要量及供应平衡表。5、编制进度计划的步骤应按下列程序：（1）确定进度计划的目标、性质和任务。（2）进行工作分解。（3）收集编制依据。（4）确定工作的起止时间及里程碑。（5）处理各工作之间的逻辑关系。（6）编制进度表。（7）编制进度说明书。（8）编制资源需要量及供应平衡表。（9）报有关部门批准。6、编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。
（三）项目进度计划实施
1、经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。2、进度计划执行者应制订实施计划措施。3、在实施进度计划的过程中应进行下列工作：
f（1）跟踪检查，收集实际进度数据。（2）将实际数据与进度计划进行对比。（3）分析计划执行的情况。（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。（5）检查措施的落实情况。（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
（四）项目进度计划的检查与调整
1、对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。2、进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。3、进度计划的检查应包括下列内容：（1）工作量的完成情况。（2）工作时间的执行情况。（3）资源使用及与进度的匹配情况。（4）上次检查提出问题的处理情况。4、进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度执行情况的综合描述。（2r