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项目进度管理
作者：王克娜来源：《现代经济信息》2014年第18期
摘要：我国社会经济的快速发展推动了企业管理相关理论的不断创新，作为企业管理理论重要组成部分之一的项目进度管理也受到广泛的关注。项目进度管理的应用为优化项目管理提供了新的指导理念，通过项目进度管理的实施能有效的提高项目管理的工作效率，在更短的时间内保质保量的完成既定的工作任务。正是基于实施项目进度管理带来的优点，在进行项目管理的过程中要加强推进项目进度管理的应用，但在实际的项目进度管理应用中或多或少会出现一些问题，怎样有效的避免这些问题带来的劣势是项目进度管理能否有效推行的关键。本文首先对项目进度管理的内涵进行了阐述，并列举了项目进度管理的相关规定，对影响项目进度管理顺利推进的问题进行了探讨并提出针对性的解决措施。
关键词：项目；进度管理；措施
中图分类号：R742文献标识码：A文章编号：1001828X（2014）090001
引言
对项目管理的研究起源于美国，发展到20世纪50年代，逐步形成了对项目人力、物力和时间等资源进行系统管理的科学，即现代项目管理的雏形。我国对项目管理方法的研究始于20世纪80年代，随着我国社会主义市场经济的快速发展与完善，项目管理越来越受到人们的关注。作为项目管理的一个重要分支，项目进度管理也逐渐受到人们的重视，项目进度管理在近年来得到了快速的发展，但在项目进度管理发展过程中怎样有效规避其带来的问题是顺利推行进度管理的重要前提，因此对项目进度管理的研究显得十分必要。
一、关于项目进度管理
1项目进度管理的内涵
所谓项目进度管理，主要是指在某项目的实施过程中对项目各个阶段的进展情况与项目最终完成日期进行管理的工作。项目进度管理的实施，首要的是在规定的时间期限内制定出科学、合理、经济的进度计划，该进度计划不只包括一级计划，也包括多级管理下的子计划。在计划拟定后按照原定的规划完成项目，并在计划执行的过程中不定期的检查计划实施的实际情况，若计划出现误差要及时纠正，找出导致偏差的原因并采取必要的措施，适时调整原定计划至项目成功完成。
2项目进度管理的相关性规定
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（1）关于项目进度管理的方法
规划、协调与控制是实施项目进度管理中经常用到的方法。项目进度管理的实施首先要对项目的总体进度与不同阶段的分进度进行规划，通过对总目标与各阶段分目标的控制，保障项目的顺利进行。若出现项目r