面积的铺位或专柜交由实际用家经营,商场按该铺位
或专柜销售额的一定比例定期抽取佣金,双方不约定最低销售保底额,共同经营,共
担风险。
、招租
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商场将场内一定面积的铺位或专柜出租给实际用家,商场获租金收益,铺位或专柜的实际用家负责经营,获取经营收益,承担经营风险。
此外,还可委托管理公司进行经营管理。
商业经营管理能力不同的企业对经营方式的选择应有所不同,如下表:
经营方式
适用情况
自营
企业具有商场经营管理能力
企业具有商场经营管理能力,但为扩大规模,充实服务
自营为主,招租为辅功能,以招租形式引入一些核心经营业务以外的商户作
为补充。
自营为辅,招租为主
企业缺乏商场经营管理能力或营运资金不足。
全部招租
企业无商场经营管理能力。
委托管理公司经营管理
企业无商场经营管理能力。
三、项目分析
项目优势地段扬子江北路,南临瘦西湖风景区,北接西北绕城高速、宁启铁路,地理位
置优越,交通便捷;规模总面积亩,建筑总面积万平方米。分两期开发,一期用地亩,建筑面积万
平方米。目前是苏中地区规模最大的建筑装饰材料集散地;配套停车场、仓库、加工房、展示厅一体化,配套齐备;政策此案是政府招商引资项目,给商业项目提供了广阔发展空间;旅游文化古迹名胜众多,旅游优势不断开发运用,促进商贸经济发展。
项目劣势
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本案的地理区位,靠近江阳工业园区,不管从扬城的近期还是远期规划来看,该地区都是城市的北侧边缘地带,而城市的总体规划是向西部发展的,相对市区而言有些偏僻,整体区域情况不甚理想。缺少指标性物业带动,生活配套设施方面欠缺。项目机会
经营模式是区域市场中具有新型的主题特色商场;商业提升价值交通及区域形象提升,购买力增强,吸引多类经营商户进驻经营。项目威胁经营项目及品牌商户在同一区域存在重叠经营现象;竞争对手较多,如扬州商城、阳光城、金阳光陶瓷城、宝林家具港等,招商难度增大,而且该项目经营规模庞大。市区内各大商业物业招商力度不断加大,品牌客户群体是共同的招商对象。总结:
从外部环境到内部规划及经营r