面积的铺位或专柜交由实际用家经营，商场按该铺位
或专柜销售额的一定比例定期抽取佣金，双方不约定最低销售保底额，共同经营，共
担风险。
、招租
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商场将场内一定面积的铺位或专柜出租给实际用家，商场获租金收益，铺位或专柜的实际用家负责经营，获取经营收益，承担经营风险。
此外，还可委托管理公司进行经营管理。
商业经营管理能力不同的企业对经营方式的选择应有所不同，如下表：
经营方式
适用情况
自营
企业具有商场经营管理能力
企业具有商场经营管理能力，但为扩大规模，充实服务
自营为主，招租为辅功能，以招租形式引入一些核心经营业务以外的商户作
为补充。
自营为辅，招租为主
企业缺乏商场经营管理能力或营运资金不足。
全部招租
企业无商场经营管理能力。
委托管理公司经营管理
企业无商场经营管理能力。
三、项目分析
项目优势地段扬子江北路，南临瘦西湖风景区，北接西北绕城高速、宁启铁路，地理位
置优越，交通便捷；规模总面积亩，建筑总面积万平方米。分两期开发，一期用地亩，建筑面积万
平方米。目前是苏中地区规模最大的建筑装饰材料集散地；配套停车场、仓库、加工房、展示厅一体化，配套齐备；政策此案是政府招商引资项目，给商业项目提供了广阔发展空间；旅游文化古迹名胜众多，旅游优势不断开发运用，促进商贸经济发展。
项目劣势
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本案的地理区位，靠近江阳工业园区，不管从扬城的近期还是远期规划来看，该地区都是城市的北侧边缘地带，而城市的总体规划是向西部发展的，相对市区而言有些偏僻，整体区域情况不甚理想。缺少指标性物业带动，生活配套设施方面欠缺。项目机会
经营模式是区域市场中具有新型的主题特色商场；商业提升价值交通及区域形象提升，购买力增强，吸引多类经营商户进驻经营。项目威胁经营项目及品牌商户在同一区域存在重叠经营现象；竞争对手较多，如扬州商城、阳光城、金阳光陶瓷城、宝林家具港等，招商难度增大，而且该项目经营规模庞大。市区内各大商业物业招商力度不断加大，品牌客户群体是共同的招商对象。总结：
从外部环境到内部规划及经营r