案管理范围：培训计划、培训方案、培训总结、培训月报、培训课件、培训评估记录、员工培训记录、讲师授课记录、培训外部供应商和讲师资源库等。培训服务期3年4年5年培训费用总额／服务期月份数X未完成的服务期限月份数违约金标准
第七节
1、考核权限11高管人员由人力资源部组织考核；
考核管理
12公司人员及各地公司副总经理（含）以上人员由公司人力资源部组织考核；13各地公司其他人员由当地公司人力资源部组织考核；
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f14各地公司人力资源部均有协助公司开展考核工作的责任；15财务系统人员考核由财务系统组织实施；16公司成本管理部考核由成本控制部组织实施。2、考核内容考核包括德（职业素养）、能（工作能力）、勤（工作作风）、绩（工作绩效）、新（创新能力）等内容。3、考核等级考核结果分为五级：优秀（综合评价结果明显高于岗位要求）；良好（胜任岗位要求）；称职（基本符合岗位要求）；一般（略低于岗位要求）；不胜任（明显低于岗位要求）。4、考核类型41转正考核411考核对象：申请转正的所有员工需进行转正考核；412考核方式：采取本人申请、上级考评、人力资源部核查、逐级上报审批的方式。413考核程序1本人提出转正申请后，人力资源部安排考核；2申请人上级结合申请人试用期间的工作表现和岗位要求进行综合评价；3人力资源部和申请人直接上级与申请人面谈；4考核合格者，人力资源部核定其岗位、薪酬级别；5考核不合格者，给予降职、降薪或辞退。42任职考核421考核对象：公司非高管人员；各地公司副总经理（含）以上人员；筹建公司部门副经理级（含）以上人员。422考核方式公司人力资源部每半年组织一次考核；423考核程序1考核人根据本人工作表现填写《个人业绩评估表》；2考核人与被考核人所在公司（或部门）上级、同级、下级实行一对一面谈，在《考核面谈表》上做谈话记录，并由同部门员工对被考核人进行无记名量化评估；3考核人根据面谈及量化评估情况出具考核报告；4考核人根据考核结果与被考核人进行面谈，明确被考核人的优点、缺点，找出不足原因，商讨改进措施，并作考核反馈记录，双方签字确认并将考核结果报被考核人主管领导。43晋升考核431考核对象1拟提拔为公司副经理级（含）以上职务的员工（不含高管）；2拟提拔为各地公司部门副经理级（含）以上的员工。
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f432晋升考核程序l拟提拔对象的直接上级向所在公司总经理或分管人力资源副总经理提交《晋升申r