一、支付原则
工资管理规定
行业水平
供需关系
岗位价值
团队贡献
公司业绩
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2、基本工资根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。3、绩效工资根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。4、股权分红有股权期权或分红承诺的员工，根据公司业绩及员工股权承诺情况进行年度分红。
二、薪资结构
薪资种类
具体内容
基本薪资
基本工资、各类补贴、业绩奖励、年终奖金……
法定福利
五险一金（员工转正后即可办理五险）
公司福利
节庆福利、项目津贴、股权分红、其他奖励
备注：具体薪资及福利发放标准各部门结合公司发展情况、行业水平及个人因素综合制定
四、薪资发放时间
1、工资发放时间：每月15日发放上一月度工资；2、其他薪资发放时间：其余福利如津贴、提成、奖金等另行制定；3、因银行、节假日等因素影响工资正常发放，发放时间顺延至下一个正常工作周。
13
f方案一：
职位级别及工资级别设置
序号职别
职位
0A集团董事长集团总经理
1B分管副总、总监
2C集团各部门经理、分公司总经理、集团总经理助理
3D集团及子公司承担某一板块的经理助理、主管、专员
4
E集团及子公司承担某一具体工作事项的执行者
工资级别BCDE
行政级别总监副总高级经理主管专员助理
普工
技术级别高级二级初级一级初级二级初级三级
基础工资
级差
档差
业务人员薪酬体系设计
类别
基础工资
餐补
话费补助
油费补助住宿补助业务提成年终奖金
区域经理
元月

√
特别年度内区域招商完成及以上且年度区域总销售额达万元以上，另给予该区域奖励总
激励销售额的奖励。
1、年终奖金：公司预算净利润35作为年终奖金分配（附：奖金分配方案）；
备注
2、人员保险按标准执行；3、无车辆人员不享受油补；
4、话补、油补、交通费补助均需提供发票！
23
f方案二：
职系划分A（决策）B（高级）C（中级）D（基础）E（一线）
总部职系级别划分及薪酬设置
管理职系
技术职系
总经理
副总总监董助
主管
技术总监
助理
技术主管
技术执行
事务（行政）职系基础辅助
职系内容及划分
职系划分
职系内容
职系工种
管理职系对公司发展战略、经营决策和管理、计总经理、副总总监总r