表》）522个人简历523面试评估表（含初试、复试）524专业笔试测试结果及网络能力素质、性格相关测评结果525背景调查报告（含学历网上核查结果）526身份证、学历、资格证书相关复印件527体检合格报告528录用审批会签单529离职证明或个人承诺书53录用审批权限（参考人力资源审批流程）6、入职规定新员工报到时，须到人力资源部办理以下入职手续（人力资源部专人负责）：61提交相关资料611个人身份证、学历、学位证书的原件及复印件；612体检报告原件；613与原单位解除劳动关系证明原件（若无法提供相关证明须签订承诺书）；614一寸免冠彩照2张。62填写EHR信息、设置考勤系统录入，领取入职指南及员工手册等；63各地公司人力资源部应在新员工人职一个月内为其建立社保关系，外籍、港澳台、自主择业军人和农村户口人员除外；64入职指导：按照《新员工人职指引》安排新员工人职相关事宜；641人力资源部负责对新员工进行入职指导或指定入职导师，原则上新员工直接上级为其入职导师；642新员工人职两个工作日内，入职导师须与其进行第一次面谈，书面确定工作任务、指标和评价标准，并做第一次谈话记录；643对试用期内的员工，必须在人职一、三、五个月时进行谈话，内容包括对工作情况进行评价，并指出不足和改进意见；谈话内容必须做出书面记录，并作为员工转正申报OA附件。
第六节
1、培训管理权限
培训管理
11公司人力资源部负责公司全体人员及各地公司副经理（含）以上人员的培训；12各地公司人力资源部负责当地公司全体人员培训；
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f13各业务系统负责本系统人员的业务培训，实施前须报公司人力资源部审批，并由人力资源部发布培训通知。2、培训计划与实施21在颁布公司年度培训计划后，各地公司依据公司经营目标、各部门培训需求制定年度培训计划，并提报公司人力资源部审核汇整；22按照公司年度培训计划，由公司人力资源部或相关业务部门组织相应培训项目的实施；23计划外培训，由需求部门提交《培训申请表》，制定专项培训方案，逐级报公司人力资源部批准后实施。3，培训经费管理31公司和各地公司年度培训计划预算内费用，由其总经理审批；32预算外培训费用须逐级报至公司人力资源部。4、课程开发及内部培训师管理41培训课程开发：公司人力资源部根据公司战略目标及经营管理需要，组织相关部门及人员进行有关课程的开发，并形成统一课件，未经公司人力资源部确认的课件，不得随意讲授。42内部r