执行CARE
一套程序、操作指导或其他文件用现场要求：于100％检测特殊失效和特性。1）列出需要关注的缺失点的清单，发生的数量，报警限值，增量等2）当存在CARE时，必须建立确认、检查客户满意度项目的文件：质保问题、passthrough项目、PRR问题，过往的质量问题，高潜在风险项目等。训练：至少找到每条生产线线尾或部门（如：模具、涂装等）的一个点针对即将达到报警界限的程序或指现场要求：导书（CARE的报警界限必须为寻找文件中的相关证据：1）1）什么时候联系谁2）由谁在何时进行回应3）及时的修护和纠正行动的执行和节点4）用以描述问题逐步趋势的文件5逐步的确认谁是下一个联系人及其联系方式作为确认点行动的纠正行动的执行现场要求：1）工位问题相关的问题解决行动的分派2）跟踪现场看板现场要求：信息看板安置在检验点1）通过运作情况图解表和报告卡反映（如：日期红绿）反馈自下游客户2）用图表或报告卡反映与上游客户的沟通所得3）FTQ或废件分析按照时间趋势4）问题解决文件现场要求：管理层审核确认点活动和结果。1）签名表及会议签到表选择点的日管理工作及会议2）操作工报告结果和电话联系反应的证据3）在会上，完成现有的及上班次出现的问题的审核以决定过程是否有效SCOREPOTENTIAL00
标准化操作工位组织
是否有利用和维护工作点组织的系统化的方法？
f用于维护清洁和组织的流程或操作指导书。流程、指导书或其他文件用以支持和维护工作点组织的系统化。
现场要求：1）询问一个组员如何解释5S流程。2）5S流程是否专注于消除浪费？3）有文件定义：什么是一个工作单元标签区域如何进行标签张贴及相应指导4）对材料、设备、工装、通道、警告标志及个人物品的定置拜访和标识5）任务启动关闭的清单，5S或TPM检查清单，确认频度，时间和需要的工具。6）先进先出材料的统筹使用，先用老的后用新的7）目视化的支持用于支援程序流程8）按照一定的频度更新工作点组织的流程
整洁、有秩序的工作区域。标致项现场要求：1）询问生产、设备维护、质量、目，布局图或其他的标识材料和办公室是否有工作位置的组织标准文件。2）寻找已建立审核频度的证据并是否有跟进3）针对发现的问题、责任人、行动及纠正日期的“对策表”或相等物。
标准化作业指导书
是否有针对所有作业的开发标准化作业指导书（方法和顺序）的系统？
标准化作业指导书需张贴在所有操现场要求作工位处1询问组员标准化操作指导书安r