作延误的每次扣2分。11节约能源，减少成本，对喷漆过程中所产生的材料、辅料要合理利用，避免造成材料浪费，造
成材料浪费的一次扣2分。12按维修工单的服务内容进行施工作业，完工确认签字并进行仔细的自检，一次无自检签字扣2
分。13每出现内返修一台扣2分，扣完为止14出现一次外返修扣5分，并按照公司规定赔偿30％～100％的材料成本。15出现一次安全事故本项无分，并根据事故大小另行处理。16出现一次质量事故扣5分，并按照公司相关规定赔偿30％～100％的材料成本17有较强的工作责任心及技能水平，各工序间应加强沟通保证任务的圆满完成，造成工作延误一
次扣2分。18加强业务学习，积极参加公司组织的培训及其它的技能培训，一人无故不参加扣2分。19本部门员工时间观念强，无迟到、旷工记录，本部门员工每迟到一次扣2分，旷工每次扣5
分20发现有与同事不团结、不服从领导分工、不配合其它部门工作行为，一次扣2分C、加分项目：20分1本月所维修车辆产值高于目标任务10％（含10％）以上（5分）。2本月所维修车辆台次高于目标任务10％（含10％）以上（5分）。3本月所维修车辆返修率低于2％（含2％）（10分）。D、减分项目：10分1本月所维修车辆返修率高于5％（含5％）以上（－10分）。
项目解释：
f预期目标：指公司计划完成的产值、台次目标，以系统统计数字为准。任务目标：指公司要求完成的产值、台次、工时目标，以系统统计数字为准。
注明：系统零结案不计算台次附件：1、BDXZ038《前台接待工作绩效统计表》2、BDXZ039《业务接待绩效考核表》3、BDXZ040《事故接待工作绩效统计表》4、BDXZ041《事故接待绩效考核表》5、BDXZ042《机电部班组工作绩效统计表》6、BDXZ043《机电部班组绩效考核表》7、BDXZ044《钣金部工绩效考核表》8、BDXZ045《油漆部工作绩效考核表》9、BDXZ046《钣金、油漆部工作绩效统计表》10、BDXZ047《前台业务工作质量检查表》11、BDXZ048《事故业务工作质量检查表》12、BDXZ049《机电部工作质量检查表》13、BDXZ050《钣金部工作质量检查表》14、BDXZ051《油漆部工作质量检查表》15、BDXZ052《维修车间工作绩效看板》16、绩效考核案例说明
f年月前台业务接待工作绩效统计表
考核项
权重
部门任务目标完成度
林典瑶
蔡莉莉
戴群英
目标分解
柴小翠
预期目标（万）
预期目标达成率％
维修产值
40％
任务目标（万）任务目标达成率
工作业绩
实际完成（万）权重得分
预期目标（台）
预期目标r