一通三防安全绩效考核管理办法
第一章总则
“一通三防”管理是煤矿安全生产的重中之重的工作，为进一步规范我矿“一通三防”管理，全面提升“一通三防”管理水平，防止“一通三防”事故的发生，根据《煤矿安全规程》、《集团“一通三防”管理规定》、《公司“一通三防”管理制度》等文件的要求，特制定《公司“一通三防”安全绩效考核管理办法》
第二章
定、标准。
一通三防各项管理工作
1、负责贯彻落实上级关于“一通三防”的各项方针、政策、规2、负责牵头编制和实施“一通三防”安全技术措施和工作计划。3、负责组织召开“一通三防”例会。4、负责做好本单位“一通三防”现场管理。5、负责矿井通风能力核定、矿井瓦斯等级鉴定、矿井瓦斯涌出量测定、矿井反风演习、通风阻力测定、主要通风机性能测试等工作。6、负责矿井通风安全质量标准化工作。7、负责瓦斯检查工、通风工、抽采工、通风实验员、安全监测监控工、爆破工的人员核定及管理工作。8、负责井下临时通风设施的施工，所有通风设施的管理维护，确保通风系统的完整、稳定、可靠。9、负责通风设施的打开和拆除工作。10、负责矿井的防灭火、防尘工作。11、负责爆破业务管理工作，严格“一炮三检”和“三人联锁爆破”制度。12、负责绘制矿井通风、抽采、防尘、防灭火系统图与避灾路线图，配合绘制矿井瓦斯地质图，并及时动态更新。
f13、负责井下瓦斯抽采设计，设备、管路的日常管理维护。14、负责通风调度管理，掌握“一通三防”动态并组织及时处理。15、负责“一通三防”仪器仪表、设施设备的日常管理工作，保证其正常使用。16、负责自救器管理、检验工作，并对其使用情况监督检查。17、负责“一通三防”工程质量验收工作。18、负责通风安全监测监控的技术指导、管理工作。19、负责组织“一通三防”隐患排查治理活动。20、负责“一通三防”材料成本管理及“一通三防”绩效考核工作。
第三章
1、考核要求
考核办法
一集中对一通三防各队组考核前，技术组考核人员必须召开预备会，统一思想，准备考核资料，确定考核工作重点。二考核小组要人员精干，相对固定，专业对口，业务熟练，掌握安全绩效考核评分办法。考核领导小组每月对绩效考核情况进行总结，对表现好的队组和个人要进行表扬和奖励，对表现差的要进行通报批评。三考核小组要整合考核要素，明确任务分工，落实考核责任到人，考核人员对考核结果负责，并在考核表上签字。四考核小组对所承担的考核要素进r