生产部、安全环保部绩效考核管理办法
第一条制定目的为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调
动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。第二条适用范围
生产部、安全环保部除部长以下的所有员工。第三条考核组成
部门考评小组由生产、安全环保部长和主管科长组成。第四条考核权责
1、科级管理人员，由部长直接或授权有关人员进行考核。2、员工由科长负责初考，部长复考。第五条考核类型考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。1、月度考核于次月1日～2日进行。依据月度指标完成情况对部门员工进行考核。2、阶段考核以季度或半年为统计周期：依据季度或半年工作完成情况、对部门贡献程度进行考核。3、年度考核于每年初进行上一年度的考核。依据任务目标完成情况、对公司贡献程度进行考核。第六条考核方式：分为自评、初评、终评三种
f自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并
签名。
初评：科长依据被考核员工的表现，填写月度工作绩效初评结果
并签名。
终评：部长依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。
评分比重表
自评
分管科长
部门主管
20
50
30
第七条考核程序
1、部门绩效考核员（工资员），负责于每月25日发放绩效考核
表，每月30日统一收集、汇总。
2、主管科长每月25日填写本人工作绩效自评结果，报部长终评，
终评结果于次月5日前交绩效考核员在当月工资中兑现。
3、工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，科长初评，
部长终评，终评结果于次月5日前交绩效考核员在当月工资中兑现。
第八条考核分值及奖惩：
1、以个人月薪中绩效工资的50做为考核工资。按考核的分值
比例进行扣除。
范例：月薪中970元绩效的员工，考核得分80分，考核后工资
为
当月绩效97050〔9705018010097050〕
873
f2、绩效奖励标准：
由主管科长推荐，在当月考核分值达到80分以上的员工中选取。
奖励指标的评分为4分制，即满分为4分。按4、3、2、1分别
代表按照考核项目的实际值计算出应得金额。
范例：按总扣除金额总数为满分计算，即4分1人，3分1人，
2分1人，1分1人，参与分配考核工资。
例，扣除总金额为1000元
考核得4分的员工分得100044321400元；
考核得3分的员工分得100034321300元；
考核得2分的员工分得100024321200元；
考核得1分的员工分得100014321100元。
第九条考核标准：
考核因素比重表
工作业绩出勤考核工作态度临时r