层员工工资总额挂钩，作为工资审批的重要参考依据，各公司工资由工资预算基数调整为主产品产量工资单价，具体计算公式为：1、煤矿：工资单价×煤炭产量×月度考核得分±其他各类奖罚
6
f2、水泥：（熟料工资单价×熟料产量＋水泥工资单价×水泥产量＋骨料工资单价×骨料产量＋石粉工资单价×石粉产量）×月度考核得分±其他各类奖罚3、热电：（供电工资单价×供电量＋供热工资单价×供热量＋供汽工资单价×供汽量）×月度考核得分±其他各类奖罚4、三产服务：工资单价×营业收入×季度考核得分±其他各类奖罚集团考核结果取百分率直接与工资挂钩，考核得分增减相应增减工资，集团各处室副职及以上考核结果与个人工资挂钩，考核得分增减相应增减个人工资，处室负责人得分与处室副职以下人员工资总额挂钩，处室副职以下人员考核结果与个人工资挂钩对处室工资总额进行二次分配，具体计算公式为：1、集团专业分管领导按考核情况每升降1分工资增减300元。计算公式季度工资考核升降得分×300元±其他各类奖罚2、处长、副处长工资计算公式基本工资绩效工资×考核得分±其他各类奖罚处室负责人得分同时适用处室得分，处室副职以下工作人员按处室得分相应增减工资总额，并按个人考核得分对处室工资总额进行二次分配：处室副职以下工作人员工资总额计算公式∑每人基本工资∑每人绩效工资×考核得分±其他各类奖罚3、处室副职以下工作人员工资
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f计算公式本人基本工资∑每人绩效工资
本人绩效工资系数考核得分每人绩效工资系数考核得分
×
±其他各类奖罚
六、说明事项《企业内部经营目标责任书》中工资，包括除按集团统一规定的安全环保抵押金、节日福利以外的干部员工所有现金收入和补贴，非集团统一规定发放的实物按入账价值计入工资。高管层人员增减时年薪总额相应调整，若遇国家政策调整，高管层人员的年薪将按国家政策进行调整。中层干部和员工人数增减变动较大或生产经营发生较大变动时集团有权调整工资总额。在《企业内部经营目标责任书》签订后15日内，将全年的经营指标按月分解（以月平均数为基准上下小额浮动，分解后利润、产量等指标月度累加不得低于集团给定指标，成本、单耗指标加权平均不得高于集团给定指标往年滚转费用计入当年成本往年滚转利润不计入当年指标），并逐级细化到工区（车间、部门）、班组、个人，编制或调整公司生产经营预算，报集团审批后实施。集团公司为保障经济利益最大化或整体筹划工作落实r