，影响到公司任务指标时，对任务指标进行相应调整。受市场等因素影响较大时由集团预算管控小组每季度调整预算，集团内部政策调整对指标影响较大时，可以调整相关指标。由于外部环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使指标编制基础不成立的，或者继续按原指标执行将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整指标。七、其他
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f本办法自下文之日起执行，由集团绩效考核处负责解释。八、附件：1、考核层次和考核关系2、月度工作计划和上月工作完成情况回顾表3、资料报送分工明细表
XXXXX公司2018年1月1日
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f附件：
考核层次和考核关系层级考核对象总经理副总经理、总工程总经理师、工会主席副总师、总经理助集团机关理、处室负责人专业分管总经理领导处室处室副职负责人处室处室其他人员负责人集团绩效集团绩效考核公司总经理考核委员会办公室集团绩效考核副职公司生产、辅助部门负责人机关、后勤部门负责人生产、辅助部门部门负责专业分管领导专业分管总经理领导部门月度机关、后勤室生产、辅助公司绩效考核办公总经理办公室季度度室月度季考核办公集团绩效专业分管领导季度所属处室专业分管领导季度季度室董事长季度集团绩效考核办公考核主体董事长考核监督考核周期年度组织实施
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f副职机关、后勤部门副职生产、辅助部门班组负责人生产、辅助部门其他人员机关、后勤部门其他人员
人
部门季度
部门负责专业分管领导人副职部门班组负责人部门负责专业分管领导人副职季度所属部门部门负责人副月度职所属部门月度所属部门
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f月度工作计划和上月工作完成情况回顾表
姓名：职务：年月日上月工作完成情况回顾序号工作事项完成期限完成进度未完成原因分析与改进措施
本月工作计划若需要其他部门个人提供协助，请列出，并序号工作事项完成期限将此表发至提供协助的部门个人。
审核确认人：
提交部门（提交人）：
填报要求：1、月度工作计划包括当月工作、上月度未完成的工作、待续的工作和新发生的临时性工作；2、月度工作计划必须经过上一级负责人审核确认后报送；
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f3、列入计划的每项工作须明确完成期限；4对上月度未完成的工作需在本月继续的要加以说明，未完成的工作要简要填写未完成的原因和改进措施；5工作计划的安排要按照重要级别由上至下的顺序依次填写。
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