→处室对照分解的考核条款考核提出奖罚意见→考核办汇总各处室考核情况并对考核情况进行再确认→考核办出据考核奖罚兑现表按流程报批集团机关绩效考核以目标责任书及考核标准为依据，将月度工作计划完成情况作为考核重点，集团专业分管领导、副总师、处室负责人、副处长应编制月度工作计划和上月工作完成情况回
4
f顾表，经上级领导审核确认后报考核办，副处长以下人员是否编制由处室制订细则。月度工作计划中应详细列明按照岗位职责拟开展的工作、上级对下级安排要求完成的工作、领导或会议安排的临时工作、集团重点工作分解的任务、设立的各类工作（领导）小组、委员会、办公室在职责范围内应承担的工作等内容，上月工作完成情况回顾包括工作计划和月度内新增临时、重要工作的完成进度、完成情况、未完成原因分析与下步改进措施。1、董事长考核总经理，考核办配合按照集团经营指标和年度重点工作完成情况→董事长对照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）→考核办出据考核表按流程报批2、总经理考核副总经理，董事长监督，考核办配合副总经理填报工作回顾表→总经理对照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）→董事长监督→考核办出据考核表按流程报批3、专业分管领导考核处室负责人，总经理监督，考核办配合处室负责人填报工作回顾表→专业分管领导对照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）→总经理监督→考核办出据考核表按流程报批4、处室负责人考核处室副处长，专业分管领导监督，考核办配合
5
f处室副处长填报工作回顾表→处室负责人对照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）→分管领导监督→考核办出据考核表按流程报批5、处室负责人考核处室其他人员，分管领导监督，考核办汇总考核结果处室其他人员填报工作回顾表→处室负责人对照目标责任书考核标准量化打分→分管领导监督→考核结果报考核办→考核办汇总后出据考核表按流程报批每年由各公司班子成员对集团专业分管领导、副总师、处室负责人、副处长进行一次民主测评，结果计入专业分管领导、处室、副处长及以上人员考核分数，具体由行政人力资源处制订测评办法并组织实施。计算公式季度绩效系数平均×80＋测评打分总分参加测评总票数×20五、考核结果运用考核结果与考核对象工资、年薪直接挂钩，同时也作为干部使用、评选先进的重要参考依据各公司考核结果与经理个人年薪挂钩，与其他高管层人员年薪总额、中层干部工资总额、基r