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f司进行考核，XXX水泥公司对XXXX公司进行考核，由泉兴水泥公司对XXX公司、XXX公司、XXXX水泥公司进行日常考核，由XXXX公司董事会对XXXX公司进行考核。各公司要根据集团的年度经营目标，结合本公司工作重点健全绩效考核机构，参照集团考核体系，量化考核标准，制定公司所属分管领导、职能部门绩效考核细则，并报集团审批后实施。公司所属的职能部门要根据集团、公司的战略目标和经营目标实现过程中所应承担的部门职能、子目标、重点工作等部门级绩效指标，以目标管理为基础，建立岗位级的绩效指标考核体系按照考核主体隶属关系和结构分布落实层层考核，保证绩效考核体系自上而下有机统一。四、考核方法和流程采用目标管理法将集团公司年度经营目标进行逐级分配、分解和量化，确定衡量方法和关键绩效标准，按照目标责任书及相关考核标准对考核对象所承担的工作目标完成情况进行考核。考核流程主要包括前期准备、考核沟通、复核确认、结果反馈、整改复查。考核前考核办和各处室汇总、整理相关资料做好前期准备工作，考核中核实资料和查看现场对考核指标完成情况和存在的问题进行客观评价，与考核对象充分沟通达成共识，考核后考核办对考核情况进行抽查复核确认，确认后出据考核表按程序报批并将考核结果反馈给考核对象，为考核对象在下一个考核周期内针对考核指标差距分析改进措施，查出问题、提出意见进行整改落实，复查未按要求整改落实的纳入考核并继续整改落实。
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f集团对各公司考核以目标责任书、考核标准和相关文件为依据，由各处室日常监督、专业评价、处室检查和考核办集中检查、考核，采用过程控制与结果导向并重，现场和非现场共存，分散监督和集中检查相结合的方式进行。1、例行考核处室日常监督发现问题、集中或分散检查查出问题→处室对照绩效考核标准和所属专业文件考核标准量化打分→考核办汇总各处室考核情况并对考核情况进行再确认→考核办出据考核表按流程报批2、专业评价处室按照专业范围全面系统地查找公司运营过程中存在的问题和薄弱环节→处室对照专业评价标准做出定量、定性评价，提出改善经营管理、提高经济效益的措施→考核办汇总各处室评价情况并对评价情况进行再确认→考核办依照评价结果维护一个动态的问题数据库，实行负面清单管理，用问题整改引导企业规范管理→各公司整改落实，复查合格后销号，未完成纳入考核并继续整改，形成闭合3、年度目标责任书考核处室按照职责范围检查r