EPC总承包模式的特点
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EPC（E
gi
eerPurchaseCo
struct）模式即设计采购施工一体化的工程总承包模式。在EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的具体的设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的建筑材料设备采购，而是按照业主要求中的内容，有可能包括项目投产所需要的全部材料、设备、设施等的采购协调、配合、必选等，而与设计采购一体化的施工工作内容则包括了从设计到投产（根据业主要求）所需要进行的全部施工与协调、安装、试车、技术培训、交钥匙等方面。
总承包人依照合同约定向业主交付EPC项目的工程产品，业主按照约定向其支付工程产品价款和报酬。具体EPC总承包模式的特点如下：
1以发包人要求为核心管理要素发包人在招标文件中明确提出该要求。该发包人的要求为发包工程的基本指标，一般包括功能、时间、质量标准等基本，并非详细的技术规范。各投标的承包商根据业主要求，在验证所有有关的信息和数据、进行必要的现场调查后，结合自己的人员、设备和经验情况提出初步的方案，业主通过比较评估，选定中标的EPC总承包商，并签订合同。2以总承包商为履约核心
f由总承包人自行完成对整个工程项目的设计与采购施工一体
化的策划，并对发包人提供的全部数据信息进行复核和论证，设计、
生产（制造）及生产产品所需物资的采购、调配和EPC项目的试运行
管理，直至符合并满足业主在合同中规定的性能标准。
总承包商在此合同项下的风险较施工总承包合同要大很多，
包括发包人在招标文件以及其后程序中提供的全部资料和数据信息，
总承包人均需要复核，发包人对此类文件和数据的完整性、准确性不
承担责任，除非合同另有约定或属于总承包人无法复核的情况。
业主对工程项目的工作控制是有限的，一般不得干涉承包商
的工作，但可对其工作进度、质量进行检查和控制。发包人和总承包
人在EPC合同中的分工见表。
项目阶段项目实施准备发包方案确定项目实施
移交和试运行
业主
组建项目机构，筹集资金，选定项目地址，确定工程
承包方式，提供功能性要求，编制招标文件
对承包商提供的招标文件进行技术和财务评估，签订合同
递交投标文件，签订
检查并控制进度、成本和质量目标，分析变更和索赔，设计与优化，设备材
并根据合同进行支付
设计与采购、施工的
竣工检验和竣工后检验，接受工程，联合承包商进行试运行
接受单体和整体工程业主进行r