作香港委员会主席，现任香港贸易发展局理事。冯博士是普林斯顿大学工程学士及哈佛商学院工商管理硕士，并获香港科技大学颁授工商管理荣誉博士学位。他现任利和经销集团有限公司和利亚零售有限公司的非执行董事，以及丰控股有限公司、伟易达集团和瑞安房地产有限公司的独立非执行董事。讨论什么：不必每个事件或行动都进行学习，选择最有价值的部份进行。何时：趁着记忆犹新，尽可能在行动之后马上进行。何地：在任何有助于开放及学习的地方，但别因为选择地点而耽误了时间，选择离行动越近的时间及地点越好。多久：应该提供足够的时间进行完整的讨论，保证每一个人对所需要的信息、资料能充分消化。
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f第二层面：过程层面，即讨论的程序或学习的过程，是为了决策必须事先采取的行动或步骤，核心步骤如下：步骤一：行动的意图是什么Whatwasthei
te
t：行动的意图或目的为何？行动时尝试要达成什么？步骤二：发生了什么Whathappe
ed：实际上发生了什么事？为什么？怎么发生的？步骤三：从中学到什么Whathavewelear
ed：我们从过程中学到了什么新东西？如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？步骤四：可如何将学习转化为行动Whatdowedo
ow：接下来我们要考虑哪些是我们可直接行动的？哪些是其它层级才能处理的？是否要向上呈报？等等步骤五：采取行动Takeactio
：基于对各种信息资料的分析，会采取什么行动计划。步骤六：分享给别人Tellsomeo
eelse：将知识和信息传递给“有用的人”。只有坚持以上两个层面，才能保证董事会的内在优化，这是提高决策水平和效率的前提。
提高董事会的决策能力，应着眼于以下几点：

一是完善制度，健全董事会的组织架构
俗话说，“先形式，后内容”，就是说对当一项非常复杂的事情，先不要追求一开始就尽善尽美，而是由简到繁，有大概到具体慢慢完成。提升董事会的决策能力就是一件比较复杂的工作，应该从最基础的工作做起。所谓完善制度，就是要依据公司法，明确董事会职责，规范董事会议事程序，保持董事会的独立性。健全董事会的组织架构，完善董事会的决策机制。随着公司的经营管理专业化程度的不断提高，董事会作为公司治理的核心，必须不断提高决策的专业化和科学性。董事会专门委员会是现代公司董事会的重要组成部分，不仅可以提高董事会决策的专业化水准，而且可以提高董事会的工作效率。实践证明，我国的一些大、中型金融机构，由于清晰界定了董事会各专业委员会的工作目标、职责r