和议事规则，董事会专门委员会通过向董事会提供各种专业性意见，有力地促进了董事会决策的科学性和专业化。二是优化构成，提高董事的议事能力和决策水平
董事会是一个集体决策的机构，董事会成员的知识结构和专业素质对董事会的经营决策正确与否至关重要。经济学理论指出，将控制权分配给有能力的人越多，这种控制权就越有效率。引入独立董事，目的就是建设一个有多样化背景的董事会以及正确地使用外部顾问，可以帮助克服单一决策的缺陷，促进正确战略的形成。
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三是完善激励约束机制
经济学的“委托代理”理论指出，现代公司与企业的效率高低，经营状态的好坏，关键在于能否设计出一套有效的激励约束机制，以诱导每一个代理人充分发挥其个人的才能与作用，忠实、勤勉地为公司而努力，且最大化地为公司和股东谋利益，同时又可以将其行为限制在符合股东委托人利益的范围之内，达到“激励相容”的效果。建立和完善激励机制。激励与约束是相辅相成的，激励弱化，约束也难以强化。完善激励机制，主要任务就是建立科学有效的绩效评价体系，包括董事会对经营管理层的绩效评价体系以及董事会自身的绩效评价体系。一是要体现报酬和绩效挂钩，高级管理人员的收入水平应与银行的盈利情况、资产质量、股东回报、内部控制等主要的财务和非财务经营指标挂钩；二是要体现长期激励与短期激励相结合，使董事会成员和高级管理层成员既要考虑公司的当期效益，又要有利于公司的长期发展；三是要解决多层次激励问题，协调内部运作关系，促进公司健康发展；四是绩效考核要公平、透明。健全监督机制。监督机制是防止董事会及经营管理层滥用职权的有效手段。健全监督机制，既要完善董事会自身内部的监督机制，也要加强对董事会的外部监督力量。一是要进一步发挥审计委员会及公司内部审计部门的作用，建立对董事会负责的内部审计体系，加强董事会对日常经营管理的监督。二是要发挥监事会的监督作用。四是建立透明的信息披露机制
尤其对于上市公司而言，经过信息披露机制可以将公司的经营状况及时向投资者和社会公众进行公开披露，它是督促董事会正确履行职责，作出科学、合理决策的市场监督机制。透明的信息披露机制对确保完善公司治理、促进企业内部运作稳定具有重要意义，可以预防内部经理人控制等道德风险的发生。
总之，进行战略决策是董事会的一个基本职责，提升董事会的决策能力已经成为各级领导，尤其是央企、省属国有大型企业领导关心企r