董事会成员的选聘上应确保结构平衡、符合公司发展的实际需要，同时应保持董事会的多样性：结构平衡：包括知识结构、年龄结构、技能结构、股权结构、职能结构等，这有利于董事会高效地制定公司关键战略决策，进而有益于公司长期和短期绩效；符合公司发展需要：要求董事们具有不同的素质和能力，有利于公司现在和未来的成功，有利于公司在不同阶段拥有最合适和最有效的人力资源保持董事会的多样性：具有各种专业知识、技能和专长的董事会成员有助于公司的正确决策和成功经营第三，聘请有能力的非执行董事来提高董事会的决策能力：非执行董事具有以下价值：☆拓展业务关系：经营管理与公司相关或类似的业务，可以向公司提供自身的业务关系网络，如政府关系、合作伙伴、金融机构等；☆提供专业技能：可以利用其在行业、职能方面的经验和技能对公司战略设计等提出专家建议；☆平衡决策力量：行事果断、有决策力、有热情的董事能激发董事会的充分讨论和决策。董事可能来源☆战略合作伙伴；☆相关行业知名的高层管理人员和退休的业内高层管理人员；☆行业专家；☆知名教授和学者；☆融资渠道，如：银行、金融机构等。第四，设立董事会各专业委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段董事会专业委员会的价值定位：☆使董事会正式会议能完全侧重于讨论最重要的议题☆通过侧重讨论委员会熟悉的问题，有效地利用董事的专长
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f☆使非执行董事能参与处理客观性的问题董事会会议和委员会的职责分工
举例：某控股公司提名委员会核心成员介绍：☆爵士：提名委员会主席，独立非执行董事。是香港上海大酒店有限公司、直升机服务（香港）有限公司和中电科技研究院有限公司主席，嘉道理父子有限公司的董事，和记黄埔有限公司的独立非执行董事，以及香港飞机工程有限公司的替代董事。同时担任其它多家公司和机构的董事。☆爵士：独立非执行董事。是载通国际控股有限公司前称九龙巴士控股有限公司董事会主席及独立非执行董事、新鸿基地产发展有限公司及香港其它公司的董事。曾任香港立法局及行政局首席议员，回归后出任香港特别行政区（香港特区）行政会议召集人。他亦曾任香港工业总会、香港生产力促进局和香港医院管理局主席，以及香港工程师学会和香港工程科学院会长。☆博士：独立非执行董事。是利丰集团董事总经理，并曾于多个主要商会担任要职。他曾任香港总商会、香港出口商会和太平洋经济合r