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岗位职责汇编手册
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f目录
前言组织架构图一、生产管理
1厂长岗位职责2副厂长岗位职责3车间主任岗位职责二、前道车间1前道车间主任岗位职责2泡丝工岗位职责3前道工岗位职责4扦经工岗位职责5蒸丝工岗位职责6前道机修工岗位职责7清洁工岗位职责三、剑杆机车间1班长（帮绞工）岗位职责2档车工岗位职责3加油工岗位职责4电工岗位职责5检验工岗位职责6车间机修工岗位职责四、绒机车间
1割绒工岗位职责2剪毛工岗位职责五、仓库1仓管员岗位职责六、销售部1销售经理岗位职责2销售员岗位职责七、财务部1财务经理岗位职责2会计岗位职责3出纳岗位职责八、行政办1行政办主任岗位职责2行政科员岗位职责3保安岗位职责九、采购部1采购岗位职责2食堂厨工岗位职责十、综合办1办公室科员岗位职责2司机岗位职责
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f前言
为规范浙江（公司名）丝绸有限公司（以下简称“公司”）的经营管理体系，理顺部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位职责。
编制思想遵循下列原则：1遵循公司经营发展战略方针，为实现公司经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队；2遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针；3有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4尊重公司的性质和公司章程，充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用；5贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。《岗位职责汇编手册》的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上，结合公司的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。《岗位职责汇编手册》的设立为公司的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。《岗位职责汇编手册》应依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。公司岗位职责的编写依据为公司目前运行的公司组织架构及对应岗位设置：
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f厂长岗位职责
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