，对采购商品提出建设性意见。（三）行政办公类材料采购1、配合行政管理部制订行政办公类采购计划并组织实施；2、负责组织行政办公类材料的信息收集和市场调查工作；3、负责定期对行政办公类材料采购和使用管理提出建议。（四）营业性大宗商品采购1、负责配合经营单位制订营业性大宗商品的采购计划并负责组织实施；2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；
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f部门职责
投资管理公司
4、定期对该类商品采购提出改进建议。（五）固定资产类商品采购1、负责组织制订公司固定资产类商品的采购计划并负责组织实施；2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；4、定期对该类商品采购提出改进建议，并及时组织入库和出库。（六）低值易耗品采购1、负责组织制订公司低值易耗品的采购计划并负责组织实施；2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；4、定期对该类商品采购提出改进建议，并及时组织入库和出库。（七）营业性消耗商品采购1、负责组织制订经营性消耗商品的采购计划并负责组织实施；2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；4、定期对该类商品采购提出改进建议，并及时组织入库和出库。（八）其他商品、材料、人力采购1、负责组织或协助制订该类商品或材料或人力采购的采购计划并负责组织实施；2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；4、定期对该类商品采购提出改进建议，并及时组织入库和出库。（九）供应商管理1、组织制订《合格供方名册》，开展供应商管理，按时向行政管理部、财务管理部移交招标、评审、合同等各项备案文件、资料；2、及时和定期对供应商信息进行更新和维护；3、对供应商的能力、资质进行有效评估，划分等级，分类建档。
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f部门职责
投资管理公司
（十）经营单位支持与协助1、对经营单位的未授权采购商品提供采购支持，做好计划、执行和效果追踪工作。2、对经营单位授权自购的商品采购提供采购指导、监督，做好监控工作。（十一）其他1、承办分r