销代理、广告代理供方的选择、评价和控制；2、与营销代理、广告代理供方委托合同的洽商和签订；3、与委托方的日常协调、沟通和联络；
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f部门职责
投资管理公司
4、并跟踪、监督委托合同及营销策划方案的执行和完成情况；5、各类广告、宣传媒体的选择、接洽、协调、联络和管理；（七）项目营销策划1、组织实施或委托实施项目区域市场调研，定期向公司提交市场分析报告；2、参与公司拟投资项目的可行性论证，进行市场分析和预测；3、参与委托营销代理机构前期项目策划，提出市场分析和项目策划建议，包括产品定位、功能设计、规划方案要求等；4、参与规划设计任务书的编制和各阶段设计评审，根据市场和公司需求提出书面意见；5、提出商品（如酒水）销售基价定位、销售价格策略分析报告，供公司决策。（八）销售大客户服务管理1、接收、收集、整理大客户各项登记资料和客户需求信息，建立并管理客户信息资料库；2、针对大客户（如政府机关、企事业单位等）制订营销计划并组织实施；3、对目标大客户进行电话联系或走访，提升销售业绩。（九）经营单位支持与协助1、组织项目的详细可行性研究；2、参与经营单位重大设计变更的评审，评审变更对销售和客户的影响；3、协调经营单位与委托营销代理机构的工作关系。（十）其他1、承办分管领导交办的其他工作。
七、采购管理部
是负责公司物品采购管理、供应商管理、采购信息平台建设与维护的主控部门；
（一）采购管理平台的建设与维护
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f部门职责
投资管理公司
1、负责组织制订采购管理制度、流程和工作标准，建立采购平台管理体系；
2、负责制订采购原则、注意事项和规范性采购合同文本；3、负责对采购合同进行规范性管理和及时归档；定期组织采购分析工作；4、负责组织对采购团队进行日常培训和日常职业道德培训与监督；5、负责组织异地采购工作的开展和进行，并做好事前准备和事后调查报告的编制。（二）工程招标与采购管理1、组织和负责施工单位、配套工程设计施工单位、材料设备供应单位等供方的评价、选择，建立《合格供方名册》；2、组织实施工程施工招标和甲供材料设备招标，报请公司高层进行评标定标；3、按照公司规定和授权洽商、起草、签订委托施工和材料设备采购合同；4、根据工程进度要求，拟订甲供材料设备进场计划、采购计划，并组织实施；5、组织甲供材料设备的进场验收工作；6、办理甲供材的材料供应结算；7、负责组织项目工程剩余材料的处置；8、总结分析施工需求r