度、月度）的考核评审工作并形成报告；4、组织年度绩效考核和月度绩效考核目标的奖惩兑现工作；（五）企业文化和BIS管理1、拟定公司企业文化规划方案并组织实施、落实；2、组织公司CIS中BI系统的建设、维护和实施。（六）经营过程管理1、组织月度、季度、年度经营分析会，对各经营单位的实际经营情
况对照其经营计划进行分析、预警，找问题、找偏差；2、对各经营单位经营过程的偏差进行分析、质询、建议、反馈；3、对于决策层的意见负责督促落实；4、组织经营计划的调整（经过经营分析认为有必要的）；5、牵头组织运营检查；6、项目立项、评审、验收工作的牵头组织。（七）经营单位支持与协助1、协助经营单位制度流程和工作标准的制订和完善工作；2、协助经营单位开展各项企业需要的文化活动并帮助制订企业文化
手册；3、协助各经营单位绩效考核管理工作落实和分解工作并提供业务指
导工作。（八）其它承办分管领导交办的其他工作。六、市场营销部
是公司行业信息收集、产业发展营销研究、营销策略分析与制订、媒体事务管理、企划管理、会员营销管理、市场推广、网站建设、品牌管理等管理业务的主控机构。
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f部门职责
投资管理公司
（一）信息管理1、负责组织收集和整理公司所在行业相关信息的收集和整理工作，组织对主要竞争对手的市场调查工作；2、组织开展公司业务发展产业的营销研究工作，对公司业务营运工作提供营销支持；（二）企划管理1、企业品牌建设和企业形象的策划、宣传、实施和管理工作；2、对企业的整体形象调查，及时反馈信息；3、组织公司CIS中MI和VI系统的建设、维护和组织实施；4、参与公司项目产品的项目定位策划；5、参与公司项目的广告策划，把握企业形象中广告设计制作方向；6、公司对外形象宣传计划和各项社会公共关系和公益活动的制订和总体控制，并组织实施。（三）市场推广管理1、根据公司业务需要，制订切实可行的市场推广计划和预算并监控执行；2、掌握市场推广的规律、节奏、进度，并对市场推广效果进行阶段性和全过程评估；（四）网站建设管理1、建立符合公司经营业务需要的网站，制订管理计划、流程并负责更新和维护；2、组织各部门提供或参与网站相关信息的组织或更新，并组织效果评估和改进。（五）会员营销管理1、组织或协助公司开展营运需要的会员营销管理工作，制订相关制度和流程；2、对会员营销工作定期提出改进意见或建议，并监督执行。（六）委托营销代理机构管理1、委托营r