期策划、产品定位、规划方案设计；2、组织实施规划设计招标或委托设计；3、根据公司授权洽商、起草、签订规划设计委托合同；4、与委托规划设计单位或设计师进行沟通和协调；6、组织项目规划设计方案的评审，根据项目要求和市公司需求提出方案的修改意见。（四）企业投资业务开发管理1、组织开展公司新投资业务的项目立项和市场调研分析工作；2、组织制订投资业务可研报告并组织公司各部门进行评审决策；3、负责公司投资开发的商业房屋的洽谈、收购、租赁工作；4、负责投资项目的谈判、签约和与项目合作方的沟通协调工作；
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f部门职责
投资管理公司
5、负责各项目投资装修、租赁前的管理与协调工作。（五）企业投资运营管理1、组织定期开展公司各投资项目的运营和收入状况的分析和评审工作，并提出改进和完善的建议；2、组织开展现有经营项目的维持、提升或放弃的重大投资建议的决策分析工作，并提供数据分析报告供公司决策；（六）经营单位支持与协助1、协助经营单位与有关政府和行业主管部门关系的协调和联络。2、协助、指导经营单位在新项目建设、竣工验收、经营过程中产业政策、行业法规影响的分析和判断决策。（七）其它承办分管领导交办的其他工作。
五、企业管理部是企业发展战略管理、企业发展模式管理、制度流程管理、工作标准和质量管理、考核管理、企业文化管理的主控机构；（一）公司发展战略与模式管理1、根据企业的实际状况，制订切实可行的企业发展战略和发展规划；2、组织制订企业年度经营计划并组织修订、实施；3、负责组织对公司运营模式进行总结分析、提炼并组织导入、运行、固化、提升；（二）制度流程管理1、负责开展公司管理体系的建立、实施和持续改进；2、负责公司各项规章制度、流程文件的起草、修订和完善工作，并形成《制度管理手册》；3、组织和开展各项管理制度、流程文件的发放、回收管理工作；（三）工作标准和质量管理1、根据岗位目标和责任制，组织制订岗位工作的标准，并尽量进行量化，以便进行考核；2、根据国际质量管理体系的指导思想，建立工作质量管理的概念和作业指导书，并持续改进和完善；3、每月根据顾客反馈意见、监督检查结果和顾客满意度调查结果，
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f部门职责
投资管理公司
向公司提出服务质量分析报告和意见建议；（四）绩效考核管理1、组织制订公司和经营单位的绩效考核工作的计划制订和追踪目标
完成情况；2、组织开展目标管理分解的工作并落实到人头；3、组织定期（年度、季r