金收支审核管理；
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f部门职责
投资管理公司
（六）融资管理1、组织和开展公司融资活动，制订计划、组织实施，合理、有效使用借贷资金，按期偿还本息。2、根据公司需要引入财务战略合作伙伴，增强公司资金实力；（七）收银管理1、组织开展经营单位的收银管理工作，制订制度、流程，进行有效管控；2、组织开展收银现金的接收、押送等事宜，防范盗抢风险，建立安全预防机制和体系；（八）审计和财务检查管理1、根据公司的要求，定期实施或配合、协调外部机构对公司的财务审计；2、配合年报审计、税务审计和其他外部专项审计；3、组织实施对公司二级机构的财务审计；4、组织实施对公司离任管理人员的离任财务审计；5、组织实施对公司各职能部门财务监控；6、组织开展内外审计部门相关外联工作。（九）经营单位支持、协助与监控1、向经营单位派出出纳会计或收银人员，并进行业务考核和审计管控；2、对经营单位财务进行监控，对违反财务会计制度有关规定予以纠正；3、审核经营单位年度、季度预算，监督预算的执行情况；4、审核经营单位阶段资金使用计划，为经营单位提供运营资金保障；5、按照装修项目进度要求和承包协议进行项目过程费用和尾款支出审核。（十）其他管理1、组织开展公司财务专用章、发票专用章、票据管理的工作；2、组织协调与税务、银行及财政等部门的公共关系；3、办理公司税务登记证的登记、年检、变更相关事宜；4、根据财务统计数据和各部门的各种工作报表编制公司内部和外部
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f部门职责
投资管理公司
所需的计划、统计报表；5、承办分管领导和总经理交办的其他工作。
四、投资开发部是公司经济与政策分析、投资市场调研、投资业务开发管理、企业投资运营管理、工作的主控机构。（一）经济与政策分析管理1、搜集国家、省市和本地的经济、政策、产业信息，掌握和了解产业市场的趋势，寻求公司持续发展所需的各种资源信息；2、组织开展公司投资产业的市场调研和评估，制订公司产业投资方向和目标并进行产品定位；（二）投资市场项目可研管理1、组织开展项目所在地市场或意向投资目标市场的商业、供求信息的调研和分析；对项目可行性进行经济论证和风险分析，提供有关项目开发成本的相关资料、数据；2、组织进行项目前期可行性研究、项目评估和规划，组织编制各阶段可行性研究报告；3、组织进行公司投资项目的详细可行性研究、商业项目投资计划书并提交公司评审决策。（三）项目规划设计管理1、组织实施项目前r