位进行团队分析并形成《团队评估报告》；2、根据团队状况定期提出改进和调配建议；3、组织制订和完善团队建设计划和改进方案。（八）经营单位支持与协助1、为经营单位提供人力资源支持与保障，包括协助或组织招聘经营单位所需的管理与专业技术人员等；2、对经营单位的组织结构、人员招聘、录用和辞退以及规章制度实行备案审批管理；3、对经营单位的薪酬与考核制度和实施情况实行备案审批管理。（九）其他职责承办分管领导交办的其他工作。
三、财务管理部
是公司全面预算管理、会计核算管理、税筹管理、资金管理、收银管理、资产管理、融资管理、财务审计和检查等管理工作的主控机构。
（一）全面预算管理1、组织公司各部门、经营单位年度、季度全面预算的编制与制订；2、组织公司各部门、经营单位编制年度、季度预算的执行与追踪；3、对全面预算进行动态控制和管理，对预算执行情况进行统计、分析和监督；
3
f部门职责
投资管理公司
4、审核预算变更的申请，组织进行全面预算调整；5、组织编写全面预算分析报告；6、对全面预算的执行情况进行审计。（二）会计核算管理1、按照国家和公司的有关规定进行会计核算，编制财务会计报表；2、掌握公司装修工程项目决算的相关资料、合同书、工程造价预算单、定额数据等清单，完成项目的成本核算、往来核算及项目各项费用的审核、结算；3、核算公司各项经济业务数据，为公司和高层决策提供依据；4、定期组织进行财务分析，编制公司各项财务报表；5、组织会计档案建立、归档的管控工作；6、组织公司会计电算化的建设与推进工作；7、依法计提公益金、公积金，及时向董事会成员解交利润和股权分红。（三）税务筹划管理1、组织开展公司税务筹划管理工作，合理避税，增加公司营业收入；2、组织公司纳税管理工作，依法计提和缴纳各项税费。（四）财务管理1、组织开展进行公司资产和负债管理工作；2、审核、监控项目投资及各项费用支出；3、按照公司规定和合同条款对外支付和结算；4、参与公司的决策，对重大意向投资项目进行财务分析，提出建议；5、组织公司投资项目的动态成本、效益分析，建立财务风险监测与危机预警机制。（五）资金管理1、组织开展公司货币资金、有价证券管理；2、组织编制年度资金平衡计划并组织实施，计划和平衡好公司货币资金的收入、支出；3、组织进行公司资金的统筹管理，编制公司年（月）度资金计划和各项财务报表，根据资金流转情况提出预警；4、组织开展公司资r