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位进行团队分析并形成《团队评估报告》;2、根据团队状况定期提出改进和调配建议;3、组织制订和完善团队建设计划和改进方案。(八)经营单位支持与协助1、为经营单位提供人力资源支持与保障,包括协助或组织招聘经营单位所需的管理与专业技术人员等;2、对经营单位的组织结构、人员招聘、录用和辞退以及规章制度实行备案审批管理;3、对经营单位的薪酬与考核制度和实施情况实行备案审批管理。(九)其他职责承办分管领导交办的其他工作。
三、财务管理部
是公司全面预算管理、会计核算管理、税筹管理、资金管理、收银管理、资产管理、融资管理、财务审计和检查等管理工作的主控机构。
(一)全面预算管理1、组织公司各部门、经营单位年度、季度全面预算的编制与制订;2、组织公司各部门、经营单位编制年度、季度预算的执行与追踪;3、对全面预算进行动态控制和管理,对预算执行情况进行统计、分析和监督;
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f部门职责
投资管理公司
4、审核预算变更的申请,组织进行全面预算调整;5、组织编写全面预算分析报告;6、对全面预算的执行情况进行审计。(二)会计核算管理1、按照国家和公司的有关规定进行会计核算,编制财务会计报表;2、掌握公司装修工程项目决算的相关资料、合同书、工程造价预算单、定额数据等清单,完成项目的成本核算、往来核算及项目各项费用的审核、结算;3、核算公司各项经济业务数据,为公司和高层决策提供依据;4、定期组织进行财务分析,编制公司各项财务报表;5、组织会计档案建立、归档的管控工作;6、组织公司会计电算化的建设与推进工作;7、依法计提公益金、公积金,及时向董事会成员解交利润和股权分红。(三)税务筹划管理1、组织开展公司税务筹划管理工作,合理避税,增加公司营业收入;2、组织公司纳税管理工作,依法计提和缴纳各项税费。(四)财务管理1、组织开展进行公司资产和负债管理工作;2、审核、监控项目投资及各项费用支出;3、按照公司规定和合同条款对外支付和结算;4、参与公司的决策,对重大意向投资项目进行财务分析,提出建议;5、组织公司投资项目的动态成本、效益分析,建立财务风险监测与危机预警机制。(五)资金管理1、组织开展公司货币资金、有价证券管理;2、组织编制年度资金平衡计划并组织实施,计划和平衡好公司货币资金的收入、支出;3、组织进行公司资金的统筹管理,编制公司年(月)度资金计划和各项财务报表,根据资金流转情况提出预警;4、组织开展公司资r
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