投资项目前期策划、产品定位；
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f部门职责
投资管理公司
2、配合公司组织实施的项目规划设计方案的策划，根据投资发展部或委托营销代理机构前期策划和产品定位结果，提出项目的概念性设计方案；
3、对公司项目规划和勘察设计单位和个人资料进行收集、管理，对设计供方进行评价和选择，建立《合格供方名册》；
4、制订规划设计要求、项目装修标准和项目环境规划实施方案，编制项目规划设计阶段的《委托设计任务书》。
（二）工程成本控制管理1、协助投资发展部完成项目可行性研究报告；2、参与规划设计方案的评审，对规划设计方案中有关结构设计和材料使用提出有关造价成本和经济分析的评审和修改意见；3、组织开展公司项目工程概算或进行预算的编制；需要招标的项目进行工程标底编制或委托工程标底编制；4、实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审，签署审核意见；5、组织进行项目工程的决算审核或委托审核，提出并签署决算审核意见；6、组织进行项目阶段性工程造价分析和审计；7、在公司项目交付使用后的适当时间组织进行项目的成本分析。（三）工程合同管理1、负责公司工程类规范合同文本的组织编制和控制管理；2、参与公司所有工程类合同的评审和审核，提出合同价款主导意见；3、工程类合同的保管和登记建帐，对合同实施动态管理，需要移交的及时进行移交；（四）技术支持与保障1、掌握最新的国家有关工程技术的方针、政策和规定，收集、整理有关工程技术标准、工程技术规范等资料；2、负责组织开展“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）信息的收集，提出针对不同工程项目的推广建议。3、组织和参与项目的初步设计、扩初设计、深化设计和施工图设计等阶段性设计结果的审核；
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f部门职责
投资管理公司
4、参与设计单位组织的施工图会审和技术交底工作；5、负责公司投资项目工程总体和阶段施工进度计划、质量目标计划的审核和监督实施；6、组织为施工单位提供技术支持和指导，协助施工单位及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题；7、项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对总体设计方案、使用功能、规划设计验收的影响进行评审，签署审核意见；8、参与项目竣工验收；9、监督、检查项目各种工程技术档案的归档立卷情况，并对竣工后的技术资料整理进行最终把关。（五）其他1、组织实施项目后评价工作；2、组织公司工程技术人r