员的培训及考核工作；3、与经营单位进行有效沟通，协助完成工程维修工作，制订相关工作计划并组织完成；4、承办分管领导交办的其他工作。（六）工程项目前期管理1、组织实施项目前期各项准备工作，施工现场的“三通一平”、拆除和煤气、有线、通讯、排污等配套工作的组织完成，确保工程按期开工；2、组织编制公司项目总体施工进度计划、质量目标计划等，报公司审批；3、组织施工单位进场工作；4、项目前期的其他准备工作。（七）项目中期管理1、项目施工现场管理（1）审查施工单位的施工组织设计、施工方案；（2）组织项目相关方（主要包括：施工单位、设计单位、材料设备供应商）的协调管理工作（3）工程项目质量、进度、成本、安全和现场文明施工等主要指标的控制；
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f部门职责
投资管理公司
（4）组织参加项目例会和主要的现场施工会议，进行工作协调和决策；
（5）组织对施工质量的检查和评定，组织工程的开工、停工、分阶段验收和竣工验收的自验工作；
（6）对施工过程和工程质量进行监视和测量，督促监理单位完成合同规定的服务，监督施工单位对施工过程控制的实施情况，组织相关部门对工程的进度、数量、质量进行检查、监督与验收。
2、成本费用控制（1）编制项目建设成本、管理费用计划，制订项目成本和费用的控制方法和措施；（2）按照公司的要求和规定办理设计变更，控制工程设计变更引起的成本费用变化，确定项目工程建设过程中的一般性设计和工程变更；（3）按照公司的要求和技术规程组织工程量测量及签证的会签，确保签证的合理性与真实性，对于超过规定额度的经济签证报主管领导予以审核；（4）工程款拨付审核，结合工程质量、进度及合同约定等情况，签署拨付意见；（5）项目零星工程预算和项目工程结算的初审。3、进度控制（1）编制项目总体进度计划，设置主要任务的检查控制点，进行施工调度，安排好各项工作的先后顺序和开工、完工时间；（2）处理执行过程中出现的问题，协调各单体、单项工程的进度，必要时对计划做适当调整。4、质量控制（1）审核施工单位质量管理文件和质量保证体系；（2）规定各项工作的质量标准，跟踪各项工作的质量监督检查和验收；（3）处理质量问题，确保项目在规定的质量标准下交付使用。5、安全文明控制（1）审核施工单位、监理单位安全生产、文明施工管理文件和保证体系；
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f部门职责
投资管理公司
（2）监督、检查施工单位安全生产、文明施工管理及实施情况。6、信息r