是100％记得，就再去确认一次。3、出现问题没有及时反馈、
f这问题很好理解，但是却也是最容易犯的，人都有惰性，还怕被人批评，所以抱着侥幸心理，即使出现问题也不反馈。反思：一年多来，我有个感受，做产品经理脸皮要厚，这个职位有个无奈，上级基本都是很忙的、上级的语言基本都是很简练的、上级的思路基本都是很难琢磨的。咱脸皮不厚点，屁股的茧就该厚了。多问、多反馈，这是保证产品良性发展的良药。分析这些问题，希望在沟通过程中能够重视，否则下次问题还是会出现。二、出现问题，分析问题，如何解决？出现问题，分析问题，如何解决？沟通是一门艺术，而我却还是一名山村野夫！就把本夫长期学习和实践的心得整理一下贡大家参考！牢记四点，做到有效沟通。在工作的8个小时里，追求的是有效沟通，否则一个讨论会也许会成为抱怨集散地，与同事协调工作最终的结果是你知道最近市场上的猪肉多少钱一斤。如何才能保证有效呢？（1）明确目标）没有结果的会，干脆不要开！要找谁沟通，最好可以先发个邮件或者打个招呼，告之这次沟通的大概情况，要有不达目的不罢休的精神。（2）换位思考）一名专业互联网博士去和60多岁深山里的老农沟通，想告诉农夫什么是电子商务，博士满口的B2C、B2B，讲得手舞足蹈、天花乱坠，虽然言表不亚于奥巴马，但是效果却鸡同鸭讲。如果能换位思考，多用一些对方的语言，多了解对方的工作方式，多了解一些对方的性格，沟通的效果就皆大欢喜了。（3）选择合适的时间、地点、方式）选择合适的时间、地点、有些同仁，的确鲁莽，逮到对象就上，最后招来一句：“没看到我现在忙么？”灰头土脸的走了。沟通的方式包括说话语气肢体动作、书面非书面、正式非正式。记得有专门的研究机构提供过数据，在表达同一层意思时，你的文字、语气、肢体语言对你意思表达的影响各占比重分别为7％、38％、55％，所以如果各位之前没有意识到这点，今后试着刻意观察一下自己沟通过程中的语气和动作，加以改进。假设把小沈阳固定在墙上，除了嘴，其他部位都动不了，观众早睡着了，他还一个劲的在墙上：“我就拎着我这包，走在街上，PiaPia地！”关于正式和非正式的问题，值得注意的是，在跨部门沟通中，存在很多敏感的问题，特别是第一次沟通，最好采用正式沟通，例如发邮件给对方，抄送给对方和自己的直接上级，或者直接联系该部门的负责人，得到他的支持等等。
f（4）检省与致谢）沟通过程中，发现自己不对或者失职r