继率先建成全国第一个大采高自动化综放工作面、全国第一个数字化、自动化掘进工作面、完成“煤巷自动化快速掘进自动纠偏与煤岩识别技术研究与实践”之后，今年，王庄煤矿又把科技创新的视角瞄向了一次采全高生产工艺的攻关、实验。作为国内一项先进的采煤工艺，它的研究成功可取代综采放顶煤采煤工艺，极大地提高采煤效率，具有重大的经济和社会效益。尽管一次采全高生产工艺，对生产组织、初步回采设计方案、瓦斯治理、风量配风、生产衔接、辅助运输和支架选型等都有严格的要求，对全矿旧的生产系统、设备设施、专业技术人员等各方面都提出了严峻的考验，需要做大量繁杂的工作。但是，敢为人先、勇争第一的王庄人不畏艰难，克服一切困难，积极争取上马集团公司第一个一次采全高试验工作面，继续发挥排头兵、领头雁的作用，确保各项工作继续走在集团公司的前列。
一系列科技项目的实施，推进了数字化矿井和环保节约型矿井建设。提高了矿井监测监控能力，降低了零打碎敲事故发生率，杜绝了矿井瓦斯、一通三防以及重大灾害事故的发生，增强了矿井的综合抗灾防灾能力。开展的《以可持续发展为导向的矿区生态环境系统重构》研究项目被评为“国家级企业管理现代化创新成果二等奖”，此项荣誉山西省仅有两家单位获得。4月1617日，在北京召开的第七次全国煤炭工业科学技术大会上，被中国煤炭工业协会表彰为“煤炭工业科技创新示范矿”。
强化帮带指导推进整合矿井发展
f为进一步创新对整合矿井安全管理，王庄煤矿继续深入推行了“以矿带矿”、“以专业带专业”、“以科带科”的管理模式，不断夯实整合矿井安全基础，规范完善各项安全管理制度，全面提升了整合矿井的安全管理水平。
为做到对整合矿井空间、时间、人员管理上的全覆盖，王庄煤矿本着“责任、服务、考核”的六字原则，把整合矿井纳入主体矿井大超前管理工作中，作为全矿安全管理的重点和关键来抓，进一步明确了三个观点，一是整合矿井是王庄煤矿的一个基层单位，二是整合矿井是王庄煤矿管理的责任范围，三是整合矿井是王庄煤矿管理、监督考核的内容之一。建立了整合矿井“责任人业务部门分管领导总经理”四级管理考核体系和主体矿井“整合矿井业务科室分管领导矿长、书记”四级管理考核体系，按照倒挂钩10实行帮带考核和关联考核，做到了工作有方向，帮带有计划。
同时，王庄煤矿继续发挥整合矿井安全监督检查办公室和“五人安全监管小组”职责、作用，深入整合矿井r