今年以来，山西潞安集团王庄煤矿围绕全年的生产任务，不断创新完善企业的各项管理制度，坚持向管理要效益，继续走科技兴矿之路，对影响矿井发展的各系统环节广泛开展科技攻关和系统改造。同时，加大对整合矿井的规范管理力度，使整合矿井的发展逐步走向规范、完善。今年前七个月，企业的各项工作始终保持了安全、健康、平稳的发展态势，在“十二五”
的新征程上迈出了坚实的一步。创新管理模式提升企业管理水平
管理是企业发展的不懈动力。王庄矿根据集团公司的经营形势，进一步创新完善了内部市场化和全面预算管理等各项管理制度，使企业管理取得了明显成效。
深化“内部市场化和全面预算管理”制度，提高了企业经营质效。围绕实现全年经营目标，按照“集约化模式、专业化经营、精细化管理、市场化运作”的总体要求，坚持“三优先、三严控”原则，坚持无预算不开支，有预算不超支，强化经营管理的过程控制，从节约支出做起，在不降低安全生产投入标准的前提下，推行目标成本管理，根据生产计划制定成本计划，
以差异化目标成本作为专业组和队组绩效考核主要指标，全面提高了企业的经营质效。
推行“重点工作目标运转卡”制度，提高了干部员工的执行力。从加强制度约束和激发员工内在动力两个方面提高了干部员工的执行力。在全矿推广了“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式，明确了全矿各单位的工作流程、标准，对全矿重点工作、重大工程实行《王庄煤矿工作目标运转卡运行管理办法》，加大限时督办、跟踪督办力度，
及时掌握工作进展情况和办理结果。
提升了各生产专业组的经营管理水平。针对产量低、成本高、利润高的实际，多次召开经营形势分析会，编制预算，分析指标制定措施把压力逐级传递到职工，做到了经营管理工作人人身上有责任，千斤重担大家挑。根据生产实际，成立了生产、机电、供应等十多个专业组，各专业组制定了生产成本消耗作业规定，环节控制，严格考核，节约了生产成本。
适时调整优化产品生产结构。为提高品种煤生产能力，该矿调整优化产品结构精心测算了电煤、喷吹煤比例，制定了品种煤增产增收计划，严考核、真兑现，在保证电煤质量的情况下，最大限度生产喷吹煤，实现了喷吹煤产量最大化。尤其是5月份投入运行的储装运
快速装车系统，为该矿完成喷吹煤产量，提升企业经济效益提供了保证。创新完善了党建工作绩效管理。按照“绩效计划绩效实施绩效评价绩效提升与激励”的r