险的有效性和可行性，具体措施有以下几个方面：1、清单措施。依据安全风险类别和等级绘制“一图”“红橙黄蓝”四色安全风险点分布图，建立“两清单风险管控责任清单和风险管控措施清单、将风险点逐一明确管控层级，按照“谁主管、谁负责”的原则实行分类管理、分级管控，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施，编制《安全风险分级管控措施清单及责任清单》、《道路旅客运输行车危险源辨识及风险控制》、《安全生产风险管控责任和管控措施清单》等。2、管理措施。成立安全风险管控机构，按照双重预防机制建设要求完善基础工作。如：组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件；编制管理工作标准指导安全生产管理工作；编制岗位操作规程指导生产作业活动；指导全司干部职工将双重预防机制建设要求切实地和日常工作联系在一起；及时填写各种安全记录表、检查表等；制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防机制建设的热烈氛围。3、教育培训措施。如：实行“公司、基层单位、班组”三级宣传教育模式，定期开展宣传教育活动，不断提高全司干部职工风险意思
6
f和对安全风险分级管控工作的认识，有效掌握识别危险因素及危害分析评价方法和提高控制风险的能力；通过各单位内部显眼处的宣传栏、微信平台等，使全司干部职工能够方便地获取企业双重预防机制建设的最新信息；聘请专家对全司干部职工进行不同层次的双重预防机制教育培训，并对培训效果进行考核，使全司干部职工从思想上认识到双重预防机制的重要性，把双重预防机制建设融入到自己的日常工作中。
4、技术措施。如：加强车辆管理，确保技术状况良好。按时参加车辆综合性能检测和年度审验、技术等级评定工作，确保无逾期检测、审验或脱检、脱审事件发生；认真制定二级维护计划，提前通知到期车辆，对维护过程进行全程监管，确保维护标准符合国家规定；加强对支线、无始发站点车辆的排查与管控，指定例检点，确保车辆例检制度落到实处；加强对临近下线车辆技术状况的监控管理，缩短机件使用期限，确保车辆性能符合安全行驶条件；严禁临近下线车辆承担外出包车任务；及时收回并统一停放下线车辆，由专人负责办理转出、报废手续，避免车辆违规外流。
5、告知措施。公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。在可能导致事故的场r