所、岗位，设置报警装置，配置现场应急设施设备和疏散通道等。如：向乘客播放安全告知视频；乘务员向乘客口头告知行车途中可能出现的风险及预防措施；驾驶员向乘客做出“九不一
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f确保”安全承诺；出车前安全管理人员向司乘人员进行安全告诫；监控中心向车辆发送天气、路况、预防措施；设置安全风险公告栏；制作发放岗位风险告知卡，告知“车辆应急设施设备分布图暨应急疏散线路图”等。
6、应急措施：如：成立各级应急管理组织机构，明确职责，全司加强全司应急管理各项工作；完善相关管理制度，落实责任，制定《专职应急管理人员岗位责任制》、《安全生产事故应急事件处置制度》等，对人员责任、应急值守、应急响应、工作程序提出具体要求；制定计划，落实经费，将应急演练列入年度工作计划，落实专项经费，购置应急救援装备，明确应急避难场所，完善应急疏散标识，为有效应对突发事件提供物资保障；修订预案，完善应急预防机制，先后制订“突发安全事件”、“道路交通事故”、“旅客运输高峰期”、“消防安全”、“重特大自然灾害”、“突发公共卫生事件”、“反恐防暴”应急处置预案等；积极开展预案演练活动，每年定期组织了各类专项应急演练10余场。通过应急演练，及时发现预案中存在的问题和缺陷，适时进行预案的修订和完善，保证预案的实用性、可操作性。
（四）健全隐患排查治理体系在安全生产风险分级管控体系、安全生产标准化等安全管理体系基础上，进一步建立完善隐患排查治理制度，明确内部各部门、各岗位、各设施设备排查范围、内容和要求，建立并落实“一患一策一档”隐患排查治理清单式管理，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理闭
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f环管理机制，确保隐患有人查，现场有人改，整改完有人复查，安全隐患得以及时消除，整改措施能真正落到实处，实现隐患自查自改自报常态化，隐患排查治理氛围良好。
四、安全预防控制体系建设持续改进通过安全预防控制体系建设，XXX客运公司不断推进安全生产关口前移，持续改进，实现安全形势的良好局面。一是每一轮风险辨识和评价后，使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；二是员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高；三是保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强；四是根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单r