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聘者不用人岗匹配的科学方法进行招聘,是的人才流失。以上问题的出现往往会导致人才对企业尚失好感,认为企业不规范,制度不健全,对人才不重视;最重要的是,选错人或者迟迟不能补充空缺岗位会给企业及应聘者带来时间和成本的损失。
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f那么,如何才能科学、合理、有效的招聘甄选人才,彻底将企业中存在的问题根除,将企业的招聘风险化整为零?我认为有以下几点对策:
一、转变用人观念1、奉行“能岗匹配,量才而用,适用即人才”的用人观招聘时,根据岗位说明书确定岗位的任职要求和标准,只要应聘者的能力和资历等条件达到所缺岗位的任职要求以及其也有意愿加盟企业从事此岗位,就达到了“能岗匹配,量才而用”。
匹配
贡献
报酬


岗位
岗位
素质
要求
匹配
2、打破旧观念,树立“用人唯贤,能者上,平者让,庸者下”的人才观。
民营企业大多数是家族式企业,招聘时总是使用关系,因此,我们要打破讲“人情”的传统世俗观念,真正树立“用人唯贤,能者上,平者让,庸者下”的人才观,为人才的引进营造一个良好的发展平台,唯有如此,才能在外界树立企业重视人才的良好形象,收到“筑巢引
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f凤”的效果。二、加强招聘基础工作建设1、制定中长期人力资源规划计划是行动的指南,唯有做好规划才能为今后的工作明确方向。
首先要进行组织环境分析,包括外部环境、内部环境。其次,对企业现有人力资源档案进行盘点、分类归纳,制定人力资源盘点报告。再次,分析并列出企业潜在的人力资源问题。最后,根据存在的问题制定行之有效的解决方案和措施。
2、进行工作分析,制定科学、规范的岗位说明书合理有效的工作分析能明确岗位的工作任务和职责、确定人员选拔的要求和标准,从而为员工招聘、培训、考核与薪酬设计提供依据。在招聘时,根据岗位说明书里的标准去寻找相匹配的应征者,这样就能做出比较合理的决策。三、依法招聘,以规范的招聘方式开展相关工作依法招聘是企业合法经营,规范招聘的基本要求。随着应聘人员法律意识的不断提高,民营企业在实际工作中必须改掉那些具有侵犯他人隐私等违法行为。四、提高招聘人员的综合素质招聘人员在一定程度上是企业形象的代表者,是企业人才竞争的实施者。他们的言行举止表现如何,将决定应聘者对本企业留下怎样的第一印象。因此,提高招聘人员的综合素质是个十分重要的问题。我们可从以下方面着手:
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f1、树立招聘岗位的窗口意识。2、提高从事招聘人员的专业化或职业化水平,加强培r
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