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浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策
作者：张燕来源：《中国市场》2019年第25期
摘要目前我国属于知识经济时代，自然资源对企业的影响日趋下降，人才资源的作用则迅速上升，成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理，是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题，并在此基础上提出有针对性的解决措施，具有重要的理论意义和现实意义。
关键词人力资源管理中小型民营企业优化措施
DOI1013939jc
kizgsc201925074
1前言
人才乃是企业最重要的资源，现在社会中企业的竞争实质上就是人才的竞争。有了人才还不够，企业必须会合理使用自己的人才，做到人尽其才，才能发挥人才的作用，进而最终提升企业的竞争力。我国中小型民营企业有其发展的独特背景，随着我国经济的飞速发展，我国中小型民营企业已经成为我国经济发展不可或缺的一部分，其为我国经济的飞速发展奠定了坚实的基础。起初，民营企业的发展规模小、体制机制非常灵活，并且具有一定的政策优势。然而，随着企业规模的扩大，企业面临的竞争日趋激烈，原来的管理方式已经不再适应市场形势的变化，尤其是人力资源管理，已经严重制约企业的进一步发展。这些变化引起了中小型民营企业管理人员的重视，必须重视起企业的人力资源管理问题。
2存在问题
21招聘问题
第一，招聘程序不规范，招聘成本较高。员工的招聘很混乱，根本没有系统的规划，存在随意招人的现象，完全就没有人力资源计划分析及人才储备计划。这样做不仅会造成招聘的成本过高，招聘不到真正需要的人才，还会导致招聘进来的人员存在浪费的情况。第二，招聘方法单一落后。大多数企业在招聘时，往往就只会采用面试法，很少企业会采用无领导小组讨论法、情景模拟法及委托专业的招聘团队去招聘。通过这种途径，无法对面试者的写作能力、心理能力、分析能力、组织能力等进行全面的考察。虽然说直接面试有一定的效果，但是难以评估一个人的综合能力。而且在面试时，受招聘领导的个人主观影响较大。第三，任人唯亲，家
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族式管理。很多中小型民营企业就是家族式管理，企业的管理人员几乎都是家族的人，这样不仅会造成家族人的安乐意识，不思进取，还会造成家族外员工的失落情绪。
22绩效考核问题
第一，绩效考核目的单一。管理者对绩效考核缺乏准确理解，还r